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系统规划与管理师案例分析每日一练试题（2023/5/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2023/5/16

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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容（2023/5/16）

试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司运维部承担国内12家大型银行及保险公司和运维服务。由于运维部经理离职，公司任命新招聘的王伟作为运维部经理，并向部门下达了“运维年收入不少于1800万、客户满意度不低于95%、投诉总数不超过5件”的目标。
入职以后，王伟与原经理进行了交接，详细了解部门工作情况。运维部下设系统组，网络组、软件组三个小组，组员均由资源技术人员担任。正式上任以后，王伟与三位组员进行了沟通，掌握了各组的详细情况，收集了各组员对业务发展和团队管理的建议。
根据部门实际情况，王伟将团队目标进行了分解。针对不同岗位制定了不同的月度、季度、年度绩效考核指标，涵盖了工作量、技术能力，客户满意度、流程、文档等运维工作各方面。在部门会议上，王伟对绩效考核指标进行了详细讲解，并鼓励大家将以客户为中心，注重团队合作，作为基本工作原则，努力完成目标。
一个月后，王伟得到客户反馈，系统组小张和网络组小李经常在客户现场发生争执，客户认为系统组人员普遍存在工作不主动、拖延的情况。同时也表达了对网络组人员的认可。与系统组和网络组组长沟通后，王伟了解到小张和小李毕业时间都不长，在客户现场发生争执主要是由于技术能力不足，分工不清造成的。于是。王伟和小张和小李进行了多次沟通，提出了今后解决类似工作冲突的建议，两人均表示认同王伟的建议。
在月度例会上，王伟强调了“以客户为中心，注重团队合作的重要性，并制定了周例会制度以加强团队内部沟通与售后
【问题1】（8分）
请指出在服务团队组建期应重点开展的工作。
【问题2】（6分）
请指出王伟在团队目标分解时的工作要点。
【问题3】（8分）
结合案例，应用技能、意愿四象限目标、监控方法，请补充如下表格。

【问题4】（3分）
团队处理风暴期时，解决团队冲突时应采取的3个关键步骤包括（）。
A、人员沟通
B、共享愿景
C、建立信任
D、强化团队价值观
E、梯队建设
F、授权工作信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/5217122603.html

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信管网cnitpm549875211558：
问题1：了解现状，稳定团队成员，确定目标、建立团队价值观 问题2：分解5点注意要素 问题3：小张：技能差、意愿差。纠正，把控 小李：技能差、意愿强、指导、帮助 问题4：acd

信管网yuanluo：
问题1 团队组建期重点工作：了解现状、稳定核心成员、确定目标和建立团队价值观 问题2 目标分解要注意以下要点：1、必须把团队的目标转化为员工的日常思想与行动，与员工的绩效考核挂钩；2、考虑现有资源情况和人力情况，如员工人员、it相关设备、软件构成等3、分解目标必须服务并支撑于部门或组织的总体目标4、个人目标应符合smart原则，当发现执行过程有偏差时，应在整个团队范围内及时调整5、一般短期目标以周、月目标为主，长期目标是指半年或一年以上，长短期目标必须平衡。 问题3 系统组组长：员工意愿低，技能高；给予信任和授权 网络组组长：员工意愿高，技能高；要多关心并尊重 小张：员工意愿低，技能低；要纠正并进行把控 小李：员工意愿高，技能低；要指导并帮助 问题4 a c d

信管网13989895581：
问题1 服务团队组建期重点工作有 1、了解现状 2、稳定核心成员 3、确定目标 4、创建团队价值观 问题2 目标分解主要要点有 1、个人目标符合smart原则 2、团队目标转换为员工日常思想与行动 3、分解目标必须负责组织的总体目标 4、目标需长短期结合，长期目标以半年、年度，短期目标以周、月 5、目标与员工绩效挂钩 6、考虑现有人力情况与资源情况 问题3 系统组长 意愿低、技能高 关心、沟通 网络组长 意愿高、技能高 授权、信任 小张 意愿低、技能低 纠正、把控 小李 意愿高、技能低 培训、帮带 问题4 acd

信管网手舟?石专人：
问题1： 了解现状、文档核心成员、确定目标、建立团队价值观 问题2： 个人目标需跟团队目标一致 问题3： 技能高 意愿低 激励 鼓舞 技能高 意愿高 尊重 授权 技能低 意愿低 培训 帮助 技能低 意愿高 引导 把控 问题4： a、c、d

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