信息系统项目管理师每日一练试题（2023/5/16）

2023年05月17日来源：信管网作者:cnitpm

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信息系统项目管理师每日一练试题内容（2023/5/16）

试题1

某公司采用邀请招标的方式选择承建单位，实施过程中发生了如下事件：
①该公司向3家单位发出招投标邀请函，其中包括该公司的股东公司
②该公司8月1日发出邀请函，要求对方在8月16日提交投标书
③该公司外聘了1名法律专家，连同公司CEO、总经理和党委书记组建了评标委员会
④该公司的招标书中公开了项目标底
根据上述情况，下列说法中，正确的是（）
A、该公司的股东公司参加投标不符合招投标法规
B、该公司拟订的投标截止日期符合招投标法规
C、评标委员会的组成不符合招投标法规
D、招标书中不准公开项目标底
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/42581466.html
试题2
GB/T 39116《智能制造能力成熟度模型》中的四级（优化级）阶段要求企业具备（）能力。
A．对核心业务活动进行流程化管理
B．实现单一业务活动的数据共享
C．对装备、系统等开展集成
D．对核心业务活动进行精准预测和优化
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5482416777.html
试题3

在规划阶段，某个新来的团队成员正在编制责任分配矩阵，结果如下图所示。作为项目经理你应该提出怎么样的指导意见?（）

A．收集需求活动不能有两个C
B．提交变更请求这个活动不能有两个R
C．提交变更请求这个活动缺少唯一责任人
D．安妮不能同时作为收集需求和追踪客户反馈活动的A
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5473322145.html
试题4
2019年6月，工信部正式颁发5G牌照给4家公司，其中不包括（）。
A、中国电信
B、中国联通
C、中国广电
D、中国铁塔
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4125424342.html
试题5

某软件开发项目拆分成3个模块，项目组对每个模块的开发量（代码行）进行了估计（如下表），该软件项目的总体规模估算为（）代码行

A、10333
B、10667
C、14000
D、10000

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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/1399916082.html
试题6
项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中，由于参会者断线或掉线、背景噪音、强干扰或多人同时发言，导致损失很多时间，参会人员感到恼火，要求不要参加这种会议。项目经理应该怎么做?
A．将每周一次的会议频率更改为每月一次
B．要求所有团队成员本人每周亲自到场参加—次会议
C．为在家和远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的较低要求并培训团队
D．与每名团队成员单独召开会议，并整理信息生成会议记录以供分发
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5472027000.html
试题7
（）能够根据组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包。
A．层级型
B．矩阵型
C．资源分解结构
D．组织分解结构
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5585017936.html
试题8
《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》提出，重点培育壮大市场主体，加快繁荣开源生态，提高产业集聚水平，形成()的产业生态。
A．多元、开放、共赢、可持续
B．共享、开放、完善、可持续
C．协同、合作、共享、共赢
D．合作、共赢、多元、开放
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5427015502.html
试题9
某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性?（）
A．状态会议
B．风险更新评估
C．技术绩效管理
D．风险审计
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5467816538.html
试题10
适应型项目生命周期的规划过程组的特点是（）。
A．让规划组团队成员和与规划相关的干系人参与到规划过程，以便依据广泛的信息开展规划，降低不确定性。
B．详细规划，制订一套高层级的计划，再逐渐把需求细化到适合特定规划周期所须的详细程度。
C．先基于初始需求制订一套高层级的计划，再逐渐把需求细化到适合特定规划周期所须的详细程度。
D．高度共识，少量变更，会受益于前期的详细规划。
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5544023419.html

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