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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/5/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/15

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/5/15）

试题一（25 分）
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：
1. 应用子系统
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系统设计和软件设计
3) 3 月27 日～5 月10 日编码
4) 5 月11 日～5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
2 月20 日～4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
4 月21 日～5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
1) 6 月1 日～6 月20 日试运行
2）6 月28 日系统验收
春节后，在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

信管网shi714266：
问题1： 1.进度计划规划不合理，没有预留节假日的时间 2.没有制定应急储备，应对已知的未知事件 3.小王项目管理经验不足， 4.没有制定项目管理计划对项目进行指导 问题2： 进行赶工、快速跟进 问题3：

信管网cnitpm529392741：
1、销售部直接签了项目合同 2、小丁没有项目管理工作、且身兼多职 3、制定wbs没有考虑节假日 4、没有制定项目变更管理计划 5、没有确定项目基线 6、没有配置管理员 7、没有ccb审核人员 1、根据wbs制定项目基线、控制项目进度 2、制定项目变更管理、

信管网rainbowgood：
问题1 1、小丁缺乏项目管理的经验 2、公司没有对项目进度绩效做监管 3、在项目实施过程中缺乏有效的进度控制，没有做好进度控制工作 4、小丁没有组织项目组制定项目管理计划； 问题2 1、小丁组织项目组编制项目管理计划，并经评审； 2、小丁应重新修订项目进度计划，并经相关干系人确认； 3、小丁应编制整体变更控制程序以防止当变更出现时影响项目的整体进度 4、小丁应加强对进度的监管，当进度滞后时，采取相应的应对措施，比如赶工、快速跟进 5、小丁应做好工作绩效报告，以便保证项目进度不拖延； 问题3 1、规划进度管理（专家判断、会议） 2、评估活动持续时间 3、制定进度计划 4、控制进度

信管网cnitpm608790685796：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-15/1684140578.jpg＂ /＞

信管网山东省电信考友：
问题1 （1）小丁第一次担任项目经理，可能经验不足，没有提前进行系统学习和培训 （2）小丁兼任系统分析功能，可能对于项目管理分身乏术，减少了与项目成员及相关干系人的沟通时间 （3）程序人员只有年工作经验，经验不足 （4）按照以往经验编制了进度计划，缺乏计划的审核 （5）计划中内部测试在开发工作之后，开始时间太短 问题2 （1）小丁应该学习一下项目经理的相关知识 （2）制定合理、细致的项目进度计划和项目变更控制流程，并进行严格的审核和批准 （3）批准后，确保所有的变更都走变更审批流程 （4）尽快完成系统分析工作，并和客户确认 （5）快速跟进，将一些可以并行的工作并行处理 （6）使用经验丰富的高技术人才 （7）加强质量控制和审核，避免返工 问题3