原来同事成了我的下属，作为项目经理我该怎么管理

如果你能管以前跟你同级别的人，你晋升当项目经理了，那说明你是有能力的，领导或者上层是看好你，首先你自己就要有自信，你不能犯怵。

第二个呢就是做好沟通，那以前平级的同事，突然做了自己领导，有些人他可能就是接受不了，这种时候就要学着换位思考，想一想他的需求是什么，是对你能力不服，还是说在观望，看看这家伙是不是我喜欢的领导。这种时候就要做好沟通，这往往是建立新关系的关键所在。比如跟有意见的同事坦诚聊一聊啊，最好是一对一的场合下，了解他的具体需求。或者说赋予有能力同事一定管理职能，比如带新人啊，遇到问题寻求经验丰富同事的支持和帮助，营造参与感啊，这样来强化彼此信任感。千万不要一上来就小人得志、“痛打落水狗”。

还有一个就是帮助下属发展能力，达到工作结果。因为关系建设本身就是个长期过程，作为新项目经理不要上来就各种冲结果、冲业绩，不把下属当人。而是要尝试规划员工达成目标的全过程。在员工遇到困难，需要资源或者帮助的时候及时给以支持或辅导，这样更容易赢得下属发自内心的认同和归属感。

一味的打压和刻意讨好都不是最好的办法，更多的还是要以诚相待，做好沟通，达成互相认同和信任，权利只是为了更好的协调工作。