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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/5/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/14

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/5/14）

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问题1：没有分析项目实际情况，只是参照历史经验；负责人自己制定了项目章程，没有参考实际的合同，协议，立项管理文件等，致使项目没有与组织的实际战略联系起来，没有获取干系人的支持；项目管理计划双方没有确认，需求没有进行管理，变更没有根据规范控制，干系人沟通存在问题 问题2：进度，成本，质量是三角关系，互相依存，互相依赖，相互制约； 增加变更控制，做好需求管理，做好干系人管理 问题3：a,b,c,d,e

信管网cnitpm605084150386：
一：原因 1.不能仅凭借自身经验，要制定详细的需求说明书 2.项目章程是由多方人员共同制作，由项目发起人发布 3.没有项目整体管理计划，管理计划也不应该由各小组制定 4.客户提出的变更要先进行评估，在提交至ccb审批 5.变更后的结果要跟客户确认，重新确定需求说明书和管理计划 6.要对整体实施进行监控 7.未对相关干系人进行沟通和维护 二：关系 整个的项目都需要进行质量控制，如果质量基准发生偏差，就会造成返工，返工后就会造成进度滞后，也会带来成本增加。 保证按时完工 1.制作项目整体管理计划与各小组管理计划相关联 2.制定项目变更控制流程和机制 3.与相关干系人及时沟通 4.重新定义需求说明书和管理计划 5.对项目实施过程进行监控 三：acef

信管网cnitpm581470564876：
[问题1] 范围管理不规范，项目实施前，应确定项目范围，实施过程中，对于客户需求的变更，应进行范围变更 项目管理办公室对项目管理认识不到位，需求不明确是这次失败的主要原因 [问题2] 高质量要求可能带来成本的增加和进度的延缓，而成本影响质量和进度，增加成本在一定程度上可加快进度并提高质量，而加快进度可能带来成本的增长和质量的不可控。 赶工、增加可用资源 [问题3] abde

信管网cnitpm434275394082：
［1］对项目难度设想过低减少了重视，对整个项目了解不足，项目章程应该是全员参与制定，章程和计划没有通过评审，此计划编制的不够合理，没有与客户确定需求，没有制定完善的需求说明书，没有做好就干些人管理工作，频繁变更没有按照严格的变更控制流程，变更后没有更新相应的文档，没有制定新的实施计划，没有做好纠偏工作，没有做好风险预测工作 ［2］项目的进度和成本相互联系，成本与质量有着相互联系，进度落后可能会导致成本的增加，成本的增加可能会导致质量标准的降低 加班，并行工作，换高质量人员，缩小项目范围，减少不必要的变更，严格控制项目实施过程，做好监控 ［3］abde