PMP®每日一练试题（2023/5/14）

2023年05月15日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/5/14）

试题1
项目包括1000多个工作包，为期2年。当前的CPI=1.18，SPI=0.88，项目经理应该采取∶
A、关键路径
B、资源平衡
C、赶进度（Crashing）
D、PERT
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4729717744.html
试题2
项目由于资源紧缺，导致进度受到影响。为了保证项目按期完成，项目经理在查看了项目进度计划后，推迟了部分拥有总浮动时间的活动的开始日期，使资源得到合理配置，项目经理采用了哪项技术?
A、赶工
B、快速跟进
C、资源平衡
D、资源平滑
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494431433.html
试题3
一个为期六个月的项目目前处于第三个月末，并已完成20%。项目预算为300万美元，而当前的花费为180万美元。项目经理向项目发起人报告了这个状态。项目当前的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别是多少?（）
A、CPI=0.33和SPI=0.40
B、CPI=0.33和SPI=0.50
C、CPI=1.20和SPI=2.00
D、CPI=3.00和SPI=2.00
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4895928538.html
试题4
敏捷团队可以使用哪种原型技术建立对需求的理解
A．回顾
B．T恤尺寸结算
C．线框图
D．卡诺分析
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5292619634.html
试题5
项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?
A、检查之前项目的知识库
B、在经验教训会上进行因果分析
C、在团队会议上评审测量指标
D、在工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/471818817.html
试题6
During a stakeholder meeting to discuss a new project the operations manager indicates that they were unaware that the project manager had the authority to use resources from their department.What should the project manager do
在讨论一个新项目的相关方会议上，运营经理表示他们不知道项目经理有权使用他们部门的资源。项目经理应该做什么
A、Ask the sponsor to meet with the operations manager. 让发起人与运营经理会谈。
B、Meet individually with the operations manager to clarify expectations. 与运营经理单独会面以澄清期望。
C、Send a formal memo of notification to the operation manager. 向运营经理发送正式的通知备忘录。
D、向Provide the operation manager with a copy of the project charter. 运营经理提供份项目章程的副本。
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4781917458.html
试题7
A company replaced an in experienced project manager with an experienced and certified project manager on a project that gained significant importance for the company. This measure was taken to ensure that the success of the project was not negatively impacted by the project manager's inexperience. What type of risk strategy has been followed?
在对公司至关重要的项目中，公司委派经验丰富且经过认证的项目经理替代没有经验的项目经理。采取这个措施的目的是为了确保不会因为项目经理缺乏经验而给项目的成功带来不利影响。这是采取哪一类风险战略?（）
A、Mitigate
风险减轻
B、Accept
风险接受
C、Avoid
风险回避
D、Transfer
风险转移
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4916928550.html
试题8
公司的质量保证部门刚刚对项目进行了质量审计，并指出项目执行过程中存在的某些问题可能导致项目产品的质量缺陷。下一步应该做什么?（）
A、把质量审计结论加到经验教训文档中
B、提出变更请求
C、要求质量保证部门分析问题产生的根本原因产
D、不理会质是审计的结论
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4974425742.html
试题9
产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做？
A．在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序
B．通知产品负责人sprint成本
C．确保产品负责人与干系人一起设想产品
D．从产品负责人获得批准的ROI

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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5310418877.html
试题10
哪个是PO和团队之间沟通的桥梁？
A．燃尽图
B．产品待办事项
C．Scrum 团队会议
D．冲刺版本计划
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5292127384.html

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