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PMP®每日一练试题（2023/5/13）

2023年05月14日来源：信管网 作者:cnitpm

PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html

PMP®每日一练试题（2023/5/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/13

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PMP®每日一练试题内容（2023/5/13）

  • 试题1

    由于项目经理未能遵守项目范围.项目发起人拒绝验收项目.若要核实这点，项目经理应该查阅哪份文件?
    A、需求管理计划
    B、范围管理计划
    C、工作分解结构（WBS）
    D、需求跟踪矩阵

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    试题参考答案：B

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/460858050.html

  • 试题2

    项目经理正在尝试建立一个产品从原产地到可交付成果记录信息之间的联系.下列哪—项将帮助项目经理完成这项工作?
    A、系统交互图
    B、范围管理计划
    C、需求文件
    D、需求跟踪矩阵

    查看答案

    试题参考答案：D

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4647326846.html

  • 试题3

    A construction project is located in the tropics area,and the project's risk register includes the risk of flooding during the rainy season.Now that the rainy season is over, the project is nearing completion. Which tool or technology should be use d to manage this risk?
    一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险。现在雨季已经结束.项目即将完成。应使用哪一项工具或技术来管理这个风险?
    A、Risk avoidance. 风险规避。
    B、Risk audits. 风险审计。
    C、Risk acceptance. 风险接受。
    D、Risk transference. 风险转移。

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    试题参考答案：B

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4801818119.html

  • 试题4

    You prepared an integrated project plan and a project schedule. You submitted it to the steering committee and it was app roved. Key stakeholders accepted the plan. It is time to distribute it. Both the project plan and schedule should be distributed to
    你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和进度表应该分发给?
    A、All stakeholders in the performing organization 组织中执行项目的所有有关各方
    B、All project stakeholders 项目所有的相关方。
    C、Project team members and the' project sponsor 项目小组成中和项目发起人
    D、People noted in the communications management plan在沟通管理计划中指明的人

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    试题参考答案：D

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4932827817.html

  • 试题5

    During a project's execution phase the production manager asks the project manager to incorporate a change that has bee n proven to significantly increase output. What should the project manager do first
    在项目执行阶段.生产经理要求项目经理包含一项已经证明可以显著提高产量的变更项目经理首先应该做什么
    A、Submit a change request to the change control board （CCB）. 向变更控制委员会（CCB）提交一份变更请求。
    B、Ask the production manager to conduct a cost-benefit analysis. 要求生产经理进行成本效益分析。
    C、Incorporate the proposed change. 包含提议的变更。
    D、Update the change log. 更新变更日志。

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    试题参考答案：A

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4787910828.html

  • 试题6

    When closing the project. which of the following documents is the most critical for the project manager to archive?
    在关闭项目时，下列文档中哪个是项目经理最重要的归档文件?
    A、Supplier contracts 供应商的合同
    B、Project schedule 项目进度计划
    C、Resource plan 资源的计划
    D、Project charter 项目章程

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    试题参考答案：A

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4824625038.html

  • 试题7

    一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型
    A．这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
    B．这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
    C．这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
    D．这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者

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    试题参考答案：B

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/529069049.html

  • 试题8

    新项目经理在项目中途加入团队，项目有5位有影响力的相关方和30名项目团队成员，项目经理希望向团队更新项目状态。项目经理应该参考什么?
    A、沟通管理计划
    B、共享的工作空间
    C、非正式状态会议
    D、相关方参与计划

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    试题参考答案：A

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4690122071.html

  • 试题9

    A performance report indicates a variation from a product's specifications. The project manager calls an emergency meeting during which all team members offer suggestions for the possible cause of the variance. What tool or technique is the team using?
    —份绩效报告显示产品规格有偏差.项目经理召开一次紧急会议，会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议团队使用的是什么工具或技术?
    A、Cause-and-effect diagram 因果图
    B、Root cause analysis（RCA）根本原因分析
    C、Scatter diagram 散点图
    D、Matrix diagram 矩阵图

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    试题参考答案：B

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4776825967.html

  • 试题10

    A company is going through a reorganization。Although not all new positions are known yet,organizational changes are already being communicated. What should the project manager do?
    一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是己知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做?
    A、Update the risk management plan with potential future stakeholder changes. 在风险管理计划中更新潜在的未来相关方变更
    B、Update the stakeholder register with the information t hat is already available. 在相关方登记册中更新己知的信息
    C、Align expectations with key stakeholders. 与关键相关方的期望保持一致
    D、Inform all stakeholders about the current project status. 通知所有相关方当前项目状态

    查看答案

    试题参考答案：B

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479489562.html

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

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