• 试题1

  某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（ ）。
  A．类比估算法
  B．自下而上估算法
  C．蒙特卡罗分析
  D．参数模型

• 试题2

  项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（ ）。
  A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
  B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
  C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
  D．只要变更内容正确，即可执行变更

• 试题3

  关于变更管理工作程序描述，不正确的是（）。
  A、项目的干系人都可以提出变更申请
  B、CCB是执行机构，负责提出变更方案
  C、变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准监控
  D、涉及项目目标及交付成果的变更，客户意见应放在核心位置
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/5/14）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

   成本估算的工具和技术有：
      (1)类比估算法
      类比估算法又称“自上而下估算法”。这种方法的基本操作步骤是：首先，项目的上层管理人员收集以往类似项目的有关历史资料；其次，会同有关成本专家对当前项目的总成本进行估算；再次，将估算结果按照项目工作分解结构图的层次传递给相邻的下一层管理人员，在此基础上，他们对自己所负责的工作和活动的成本进行估计；最后，继续向下一层管理人员传递他们的估计信息，直至项目基层人员。“类比估算”，顾名思义足通过同以往类似项目相类比而得出估算，为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项目类似，而且在实质上也要非常趋同。这种方法的优点在于简单易行，花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。
      (2)自下而上的成本估算
      自下而上法也叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算，基层管理者是项目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，得到的结果应该十分详细，而且比其他方式也更为准确。但是这种方法需要详细的WBS。
      (3)资源单价法
      估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计，完成成本的估算。
    估算成本的工具与技术还有：利用计算机工具、意外事件的估算、质量成本等。
    蒙特卡罗分析是一种分析技术，主要用在定量风险分析中，是将不确定性的影响因素细化为对项目产生影响的具体因子的模型。
      由于此时尚未掌握高校校园网建设的项目的全部细节，故选用类比估算法较好。

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  在项目管理过程中，所有变更多必须走变更控制流程：
  （1） 受理变更申请
  （2） 对变更进行审核
  （3） 变更方案论证
  （4） 提交上级部门（变更管理委员会）审查批准
  （5） 实施变更
  （6） 对变更的实施进行监控
  （7） 对变更效果评估

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。
  

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