PMP®每日一练试题（2023/5/12）

2023年05月13日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/5/12）

试题1
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？
A．确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
B．确保干系人参与并参加评审会议
C．从交付干系人最喜欢的功能开始
D．要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5287928151.html
试题2
人力资源总监每年都要开展书面形式的员工绩效审查，他希望将这种低效率过程替换为一种网络在线自动化解决方案。下一步将制定哪个文件?
A、项目管理计划
B、项目章程
C、工作分解结构
D、建议邀请书
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4844323419.html
试题3
在一个多部门型组织中，谁负责管理预期将有多个变更的项目成本核算?
A、承包商
B、项目管理办公室
C、职能经理
D、项目经理
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4684612306.html
试题4
一家公司在受高度监管的环境中经营，在项目开始时，不合规的概率被评估为非常低，在项目最终阶段.识别到一项新法律可能影响最终产品，为了解决这个问题，项目延期并增加预算。若要预测这个问题，项目经理应该事先做什么?
A、执行风险审计
B、执行风险审查会
C、执行偏差和趋势分析
D、执行储备分析
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4617914891.html
试题5
During a project's planning stage,a key stakeholder informs t he project manager that a requirement failed to be considered during project charter development.This new requirement greatly diverts from the key deliverables. What should the project manager do?
在项目的规划阶段.一位关键相关方通知项目经理在制定项目章程过程中未考虑一项需求.这一新需求极大地改变关键可交付成果。项目经理应该做什么?
A、Gather more details on the requirement,and initiate a new project to address them. 收集有关该需求的更多详细信息，并启动一个新项目来解决该需求。
B、Assure the stakeholder that their input will be considered，and guarantee their involvement in the project. 向该相关方保证将考虑他们的意见.并保证他们参与项目。
C、Inform the stakeholder that the requirement is out of scope. 告知该相关方该需求超出范围。
D、Notify the sponsor and add the requirement. 通知发起人并添加该需求。
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4797117421.html
试题6
An organization's management board wants to see any key milestones that have deviated from the schedule. What is the most critical artifact that the project manager should include in the project status report?
一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工件是什么?
A、Schedule baseline 进度基准
B、Variance analysis 偏差分析
C、Work performance information 工作绩效信息
D、Earned value analysis (EVA) 挣值分析（EVA）
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4601128834.html
试题7
A project manager is assigned to a project in another country. Due to devaluation of the local currency, the project material required cannot be purchased. To resolve this issue, which of the following plans must be addressed?
一个项目经理被分配到另一个国家的一个项目中。由于当地货币贬值，所需的项目材料无法购买。为了解决这个问题，下列哪项计划必须得到解决?
A、Procurement management plan 采购管理计划
B、Quality management plan 质量管理计划
C、Cost management plan 成本管理计划
D、Scope management plan 范围管理计划
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4880325307.html
试题8
规划采购管理过程的输出包括以下所有，除了:
A、自制或外购决策
B、独立估算
C、变更请求
D、选择的卖方
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4272515881.html
试题9
项目经理刚刚为一38000美元的工程项目编制完风险应对计划，下一步很可能怎么做∶
A、确定项目总体的风险级别
B、开始分析项目图纸上出现的问题
C、在项目的工作分解结构中增加工作包
D、重估项目风险
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4768624775.html
试题10
项目经理了解到，一名团队成员延迟三天完成一组任务。项目经理要求团队成员为这些任务提供新的结束日期和成本估算。项目经理准备执行下列哪一项?
A、偏差分析
B、趋势分析。
C、帕累托图分析
D、因果分析
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/465234726.html

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