PMP®每日一练试题（2023/5/11）

2023年05月12日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/5/11）

试题1
在项目执行期间，公司聘用了一名新采购副总裁，考虑到项目范围与采购领域无关，项目经理应使用哪项相关方管理策略?
A、随时告知
B、监督
C、令其满意
D、重点管理
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4690517682.html
试题2
After meeting with the project sponsor outside the work place a project team member update the project manager on the sponsor's new expectations.How should the project manager address this?
一位项目团队成员在工作场所之外与项目发起人会面后，向项目经理告知该发起人的新期望。项目经理应如何解决这个问题?
A、Review the communications management plan with the team and the sponsor 与团队和发起人一起审查沟通管理计划。
B、Meet with the sponsor to confirm expectations 与发起人开会，以确认期望。
C、Incorporate the sponsor's expectations into the project 将发起人的期望纳入项目中。
D、Instruct the team member not to discuss the project with the sponsor. 指示团队成员不要与发起人讨论该项目。
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481416240.html
试题3
一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表，，若要与其他项目团队分享该方法.项目经理应该更新什么?
A、项目管理计划
B、事业环境因素
C、项目管理信息系统（PMIS）
D、组织过程资产
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4830011559.html
试题4
随着时代的发展，社会的进步，越来越多的软件和互联网项目进入到了你所在公司的业务范围。公司意识到，传统的瀑布管理模型已经越来越难以应对瞬息万变的互联网所以安排了项目进行敏捷的转型。作为敏捷管理专业人士，公司高层来征询你对敏捷转型的意见，请问以下哪一个现象能够支持公司向敏捷转型？
A．等级分明，制度森严，讲究一切事情都要按规范，走流程
B．项目大多是固定的，鲜有变化和调整
C．新人需要尊重有一定工龄的“老人”，因为他们有着更加丰富的经验
D．相互信任，环境公平，所有人都能够很好地表达观点，成果为项目团队共同所有
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/526572000.html
试题5
你的项目团队正在研发一种不会伤害身体的绿色香烟。你已经为项目建立了质量管理计划，并且严格遵守，开展了系统的质量保证和质量控制工作。尽管如此，你还是发现某个中间产品需要返工。这种返工的成本属于（）。
A、失败成本
B、评估成本
C、内部失败成本
D、外部失败成本
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4963729470.html
试题6
项目组已经收集整理了截止目前所能获取的所有单个项目风险，团队决定对这些风险进行分类，分类的目的，以下说法错误的是:
A、有助于把精力和注意力集中到风险敞口最大的领域
B、可以针对一组相关的风险制定通用的风险应对措施
C、可以确定出哪些项目领域最容易被风险影响
D、应该在风险登记册中规定可用于风险分类的方法
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4268614228.html
试题7
项目经理正在进行面试，作为获取资源的组成部分。三名内部专家声称他们已经是项目团队一员，并希望开始工作。项目经理应该怎么做?
A、继续面试过程，即使是专家职位
B、查看项目章程，获得预分派信息
C、与职能经理协商
D、查看资源管理计划
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4631926742.html
试题8
团队完成了一个大型项目。但是客户对产品不满意，并称项目未完成。若要确定团队是否已经满足其对客户的义务，项目经理应查阅硼5—份文件?
A、项目范围说明书
B、工作分解结构（WBS）
C、项目章程
D、核实的可交付成果
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4723915996.html
试题9
项目经理在交付的成果上发现一个瑕疵，他知道客户由干对技术理解的欠缺不会发现这个问题，继续提交项目将通过验收。在这种情况下，项目经理应该怎么做?
A、提交该可交付成果，并获得客户的正式接受
B、在经验总结中记录此问题，避免后续的项目遇到同样的问题
C、和客户一起讨论此问题
D、告诉客户，提交可交付成果的日期将被延迟
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4967923013.html
试题10
一名团队人成员报告财务报告与当地会计部门报告之间存在差异.专家评估显示.数字是正确的，但报告的货币不同. 项目经理应该怎么做?
A、审查成本管理计划，确定货币报告要求
B、使用财务报告中使用的货币，更新当地会计部门报告
C、审查组织过程资产，确定国际性项目的货币报告政策
D、提交变更请求，更新需求计划规定报告使用与会计部门使用的相同货币
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4639519065.html

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