领导让我当项目经理，但是不给实权，咋办

项目经理没实权这个事情很常见啊。很多时候大多数领导就是把你叫到办公室，啊那个谁谁谁，你去把这事办一下。那其实这个时候，对于其他人来说，他们是不知道你负责项目的，所以项目启动跟授权就很重要。

所以在项目开始之前，一定要组织一个立项会议，而且有条件一定要拉领导来参加。千万不能说，反正领导让我做项目经理了，就都得听我的，没必要搞启动仪式了。这样搞到最后可能就是你喊谁都喊不动。所以必须在项目启动的时候让领导确认你的身份。

另外一个就是定期要组织项目会议，还要做好项目表定期发给领导，这个项目表，领导看不看不重要，但是有没有非常重要，因为你自己没有实权，你就要借用领导的影响力。我定期发，至少能让下面的人知道，这个项目情况领导是盯着的。

总之推进一个项目进行和成功，就是保证三点，目标清晰、资源到位，还有就是领导支持，这三个方面都抓住了，那基本就稳了。