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PMP®每日一练试题（2023/5/10）

2023年05月11日来源：信管网 作者:cnitpm

PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html

PMP®每日一练试题（2023/5/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/10

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PMP®每日一练试题内容（2023/5/10）

  • 试题1

    项目经理接管了一个新项目，公司内部没有类似的早期项目经验。项目经理首先应该执行下列哪一项工作?
    A、识别风险、假设和制约因素
    B、开展可行性研究
    C、执行质量矩阵
    D、制定风险响应计划

    查看答案

    试题参考答案：A

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4741427841.html

  • 试题2

    敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？
    A．让员工的直属经理来解决这个问题
    B．依靠团队来激励他们自己
    C．咨询产品发起人的指示
    D．与团队协作来解决这一问题

    查看答案

    试题参考答案：D

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5305911873.html

  • 试题3

    There is an international collaborative project plan. The project manager is assigned to produce a viable project plan to implement project. The project sponsor says that it may be necessary to crash the project. As the project manager determines the project funding requirements are needed to complete the task?()
    某国际合作项目计划制造并向市场投放一种创新工具，项目经理受命对该项目的实施指定可行的项目计划，项目赞助人称，项目可能需要赶工，项目经理在确定项目资金需求时，需要下列哪些辅助以完成任务?（）
    A、Activity cost estimates basis of estimates, scope baseline, project schedule, resource calendars, contracts, and organizational process assets
    活动成本估算、估算依据、范围基线、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产
    B、Scope baseline, Stakeholder register,cost performance baseline,schedule baseline register, enterprise environmental factors, and organizational process 
    范围基线、利害关系者登记簿、成本、绩效基线、进度基线、风险登记簿、企业环境因素和组织过程资产
    C、Work performance measurements, budget forecasts,organizational process assets updates, change requests, project management plan updates, and project documents updates
    工作绩效评估、预算预测、组织过程、资产更新变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新
    D、Control threshold, performance measurement,process description, process rates, unit measures, and cost per work breakdown structure measures.
    控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率单位措施及各工作分解结构措施的成本

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    试题参考答案：A

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/490042562.html

  • 试题4

    在一个需求变化非常快的项目中，项目经理使用敏捷方法以保证项目的交付。但是高层经理要求项目必须严格控制成本。项目经理应该怎么处理?
    A、通过整体变更控制程序，来保证成本受控
    B、告诉高层经理，在敏捷方法中控制成本没有太大的意义
    C、通过更改范围和进度计划，来保证成本的有效控制
    D、通过自下而上的估算，来保证成本的准确控制

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    试题参考答案：C

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4687512337.html

  • 试题5

    项目经理遇到问题，并依据项目管理计划的标准，提出变更请求。变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益?
    A、项目章程
    B、经验教训
    C、项目管理计划
    D、状态报告

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    试题参考答案：B

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4745317724.html

  • 试题6

    在产品的下一个版本中，有三个功能打算发布，但是公司的资源只足以实施一个功能，项目经理应该怎么做?
    A、执行赶工
    B、执行可行性研究
    C、对功能排列优先级
    D、获得更多资源

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    试题参考答案：C

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4702826351.html

  • 试题7

    You are assigned project manager in executing project;the project is in control on baseline, if customers are not satisfied with the performance, then what you should do firstly?
    在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么?
    A、Discussing with project team 与项目团队一起讨论
    B、Baseline revised 重新计算基线
    C、Contract Renegotiation 重新商谈合同
    D、Meeting with customers 与客户见面

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    试题参考答案：D

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4933921623.html

  • 试题8

    项目经理与客户召开项目收尾会议。议程包括收集客户的反馈并评估他们的满意度。这个信息可以让项目经理进行下列哪项工作?
    A、确保未来项目的成功
    B、确保与该客户的未来合作
    C、评估项目绩效
    D、更新责任分配矩阵

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    试题参考答案：A

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4846125198.html

  • 试题9

    What diagram is used to illustrate the connections between work to be completed and team resources?()
    下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系?（）
    A、Resource histogram 资源直方图
    B、Organizational chart 组织图
    C、Control chart 控制图
    D、RACI chart RACI图

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    试题参考答案：D

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4981023926.html

  • 试题10

    During the execution phase of the project, the project team identified a serious project plan deviation. The scope of the p ro1ect was defined correctly but the planning missed some technical deliverables that have impacted the schedule and the planned cost.In order to assure the success of the project, which should the project manager do?
    在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作?
    A、Ask the customer to pay the cost of the deviation 让客户支付偏差的成本
    B、Propose a change request, and inform the stakeholder s of this case to get their supports 提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持
    C、Negotiate with team to work overtime for mitigating t he impact of cost and schedule 与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响
    D、Negotiate with customer to reduce the scope of project for avoiding the deviation 与客户协商，减少项目范围，避免偏差

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    试题参考答案：B

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4766023685.html

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

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