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PMP®每日一练试题（2023/5/8）

2023年05月09日来源：信管网 作者:cnitpm

PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html

PMP®每日一练试题（2023/5/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/8

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PMP®每日一练试题内容（2023/5/8）

  • 试题1

    Your cost forecast shows that you will have a cost overrun at the end of the project. Which of the following should you do?
    你的成本预测显示在项目期末时，你的成本会超支。你应采取下列哪项措施?（）
    A、Eliminate risks in estimates and re-estimate. 
    消除估算和重估的风险
    B、Meet with the sponsor to find out what work can bed one sooner.
    会见出资人，找出哪项工作能够最快完成
    C、Number of reductions.
    削减数量
    D、Decrease scope. 
    减少范围

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    试题参考答案：A

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/491058043.html

  • 试题2

    While facilitating a stand-up,the project manager learns that a product acquired for the project is incompatible with the selected software version. There is a considerable amount of work required to make the product compatible. What should the project manager do first?
    项目经理在安排一次站会时得知，为项目采购的产品和选定的软件版本不兼容，需要进行大量操作才能使产品兼容.项目经理首先应该怎么做?
    A、Email project team members instructing them to work overtime to meet the deadline. 向项目团队成员发送一封电子邮箱指示他们加班工作以满足截止日期
    B、Perform a root cause analysis,and update project documents. 执行根本原因分析，并更新项目文件
    C、Meet with the team to determine the appropriate corrective action. 与团队开会以确定合适的纠正措施
    D、Inform all stakeholders of the issue, and submit a change request. 将该问题通知所有相关方，并提交变更请求

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    试题参考答案：C

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4802317355.html

  • 试题3

    A project's budget at completion(BAC) is USS 100,000.Current project reports show it is on schedule and on budget. A team member performed a bottom-up estimate of the relevant work package, which indicates that the remaining work will require US$10,000 less than originally planned and ca n still be delivered on schedule. What is the estimate at completion(EAC)?
    一个项目的完工预算本（BAC）100，000美元.目前的项目报告显示该项目的符合进度和预算一位团队成员对相关工作包进行自下而上的估算，表明剩余工作将比原计划少用10，000美元，并且仍能按进度计划交付.那么完工估算（EAC）是多少?
    A、US$90,000 90,000美元
    B、US$100,000 100,000美元
    C、US$10,000 10,000美元
    D、US$110,000 110,000美元

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    试题参考答案：A

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4801121581.html

  • 试题4

    Due to defects. the company's latest project receives negative customer reviews. Which tools and techniques should the project manager have used to reduce the defects?()
    由于缺陷，某公司的最近产品受到客户的负面评价。若要减少缺陷，项目经理应该使用下列哪一项工具和技术?（）
    A、Risk register and issue logs 风险登记册和问题日志
    B、Process analysis and quality audits 过程分析和质量审计
    C、Change logs and performance reports 变更日志和性能报告
    D、Quality metrics and quality control 质量测量指标和质量控制衡量

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    试题参考答案：B

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4972816918.html

  • 试题5

    John is managing a team of 8 team members distributed across two different locations(4 at each location).He is considering to use Agile methods but confused as Agile methods have great emphasis over co-location.What is your advise to him?约翰管理着一个8人的团队，其中4人在一个地方工作，另外4人在另一个地方工作。他想采用敏捷方法，但明白敏捷方法要求团队要共处—地。你会给他什么建议?
    A、Don't use Agile as it will not work well with distributed team
    不要使用敏捷方法，因为对身处异地的团队，该方法效果不好
    B、Create two Agile teams, one at each location 根据成员的位置，创建两个敏捷团队
    C、As long as there is enough emphasis on team collaboration,Agile can still be used with distributed teams 只要团队合作能力强，成员们即使身处异地，也能采用敏捷方法
    D、Try using agile with team at location where John hims elf is based.Other location should continue with non-Agile methods
    对和约翰共处一地的团队成员采用敏捷方法，而另外一个团队继续采用非敏捷方法

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    试题参考答案：C

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4658625292.html

  • 试题6

    A raw material being used as part of the product deliverable may not comply with quality standards.The probability of a risk occurrence is low:however.he impact is high because the company would absorb the cost of the vendor's mistake. There is on approved secondary supplier.
    用作产品可交付成果组成部分的一种原材料可能不符合质量标准.发生风险的概率很低.但是影响很大.因为公司将承担供应商错误的成本，而且没有经过批准的二级供应商。项目经理应使用什么风险策略
    A、Avoid 回避。
    B、Escalate. 升级上报。
    C、Accept. 接受。
    D、Share. 分享。

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    试题参考答案：C

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4792220355.html

  • 试题7

    敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?
    A．让团队继续按照预先制定的计划工作
    B．确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
    C．要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
    D．要求客户定义创建并确认待办列表事项

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    试题参考答案：C

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5290411650.html

  • 试题8

    在项目中途.一名新项目经理加入团队.指导委员会要求更新其可交付成果的状态以及跟踪每个可交付成果，项目经理应该查阅哪份文件?
    A、工作分解结构（WBS）
    B、需求跟踪矩阵
    C、工作绩效数据
    D、紧前关系图

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    试题参考答案：B

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4607917564.html

  • 试题9

    Although the quality control process was followed for a deliverable,the customers express displeasure with its quality. W hat should the project manager do first?
    虽然某个可交付成果已遵循质量控制过程，但客户对其质量表示不满.项目经理首先应该做什么?
    A、Upgrade the issue to the contract manager. 将该问题升级上报给合同经理。
    B、Proceed with the project since the Deliverable passed quality control checks. 继续执行该项目.因为可交付成果已通过质是控制检查。。
    C、Review the internal quality control process. 审查内部质量控制流程。
    D、Compare the deliverable quality against the acceptance criteria 将可交付成果的质量与验收标准进行比较。

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    试题参考答案：D

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4814419611.html

  • 试题10

    下列哪一项包含了与偏差原因、选择纠正措施的原因以及质量控制有关的信息?∶
    A、质量控制衡量
    B、核实可交付成果
    C、经验教训总结
    D、完整的核对表

    查看答案

    试题参考答案：C

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/477358820.html

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

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