2019年8月，我有幸作为承建方项目经理负责了某知名综合性三级甲等医院的his系统升级项目的建设。该项目以电子病历应用水平6级、互联互通评测5级甲等为目标，将原有his系统进行升级改造，涉及门急诊诊疗服务系统、住院诊疗服务系统、电子病历系统、护理信息系统、门急诊住院收费结账系统、药事管理系统、检验系统、医院运营管理系统和决策支持系统等16大系统近60个子系统。该项目总投资1250万元，工期历时1年时间，于2020年9月通过验收并上线运行。本次his系统升级建设实现了医院系统的互联互通、实现了危急值、输血、手术等闭环管理，提高了医生的工作效率和医疗服务的质量，也为医院顺利通过等级医院评审打下了坚实的基础。

针对医院信息系统建设项目涉及系统多、流程复杂、涉及部门多等特点，我充分运用项目管理知识，从项目风险管理入手，充分识别和分析风险，并采取积极的应对措施，在全体成员的努力下，通过了验收。本文结合工作实际，论述信息系统项目的风险管理的重要性，主要从以下几个方面进行了阐述:规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对和控制风险。