领导外行，还总爱瞎指挥，项目经理该怎么做?

在职场工作中，外行领导内行还真不是那么罕见。当我们作为项目经理，却遇到外行领导还总爱瞎指挥的情况该怎么办?

首先明确一个原则，任何时候都不要说出“你不懂”这三个字。任何良好的沟通，都不应该从“指责”对方开始。当他提出的意见和建议不靠谱的时候，你要转述你的理解，你要学会对话，需要你去给他更多细节。让他来了解是什么问题。

就像《资本论》里有一个核心的观点，决定企业运行的并非是人的意志，而是“资本的意志”。通俗来说就是，企业中的所有决定，最终都是挣钱多的选项会胜出。他对细节和专业知识不够，有时候不代表他的方向不对。他可能有更多的信息和方向，能有不一样的视角和不一样的思考方式。作为项目经理需要做的是利用好这一点，帮他补充细节，把提意见变成提建议，先肯定对方，然后用补充的方法来提出改进建议，最后实现共频。