有一说一，作为一名空降兵真的不好干，有时候处理不好，很可能上任三板斧，斧斧都砍自己头上，直接就给自己送走。所以当你空降到一个项目做管理的时候，一定要把握几个原则。

第一个就是不要瞎决策，要以静制动。

很多时候我们刚管理一个新项目，就容易心浮气躁。“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”，迫不及待的想做出一番成绩，但是这种时候就容易出错。不要瞎决策是少决策，做决策就做重要决策，同时永远给自己的决策留plan B，要给自己留补救机会。因为这时候所有的人都在观望，你的同僚，你的下属，你的领导他们都在看你能把这个事情做到什么程度。所以这个时候需要你静下心来研究，去理顺机制，获得公司上上下下的支持。

第二就是出手就要有结果

没有结果就不要轻易出手，要去找关键问题来解决。因为领导招你，充其量只能说他是看好你，但不是完全信任你。你要去理清领导招你的目的，他是让你来解决什么问题的，而他要看你解决问题的情况决定你是不是能够安全度过试用期，能不能继续干下去。

第三就是收服团队

管理、管理，说到底是一个团队工作，假如你是一个光杆司令那就不要在说别的什么了，那项目什么的肯定是没得做了。

总之作为一个空降兵，你得到了人的支持、事情也做好了，那空降也就顺利落地了。