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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/5/7）

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。

C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。【转自信管网(cnitpm.com)】

【问题1】(13分)

结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。

【问题2】(3分)

项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。

【问题3】(4分)

如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。

【问题4】(5分)

项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。

信管网13832554333：
问题1：a活动的ev=25000＊100％=25000元 b活动的ev=12000＊50％=6000元 c活动的ev=10000＊50％=5000元 d活动的ev=5000＊0=0元 ev=25000+6000+5000+0=36000元 pv=25000+9000+5800=39800元 ac=25500+5400+1100=32000元 cv=ev-ac=36000-32000=4000元 sv=ev-pv=36000-39800=-3800元 此时进度落后成本节约 问题2：快速跟进旺旺容易造成返工 增加项目风险 问题3：bac=52000 cpi=36000/32000=9/8 eav=ac+（bac-ev）/cpi=bac/cpi=52000/9/8=46222.2元 问题4：c活动工期=（14+32+4＊20）/6=21天 ，（32-14）/6=3天在24天完成的概率=34.2％

信管网cnitpm610011610982：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-07/1683443811.jpg＂ /＞

信管网追星星的月亮：
a: pv=25000 ev25000 ac 25500 sv=ev减去pv=0 cv=ev-ac等于负的500 快速跟进，只适用于采用并行的方式来加快进度有可能增加反攻风险 eac=bac÷cpi 概率16.6

信管网cnitpm520394670697：
问题1 pv=25000+9000+5800=39800 ac=25500+5400+1100=32000 ev=25000+9000＊0.5+5800＊0.5=32400 sv=ev-pv=32400-39800=-7400 cv=ev-ac=32400-32000=400 目前项目是进度落后，成本节约 问题2 快速跟进方式的不足是：会造成项目质量无法保证，还会造成进度混乱，甚至项目范围蔓延。 问题3 eav=ac+（bac-ev）=32000+（52000-32400）=51600 问题4 （14+20＊4+32）/6=21 21/24=0.88 能达到预期目标的8％