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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/5/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/5

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/5/5）

试题二(18 分)

以下是某项目的挣值图，图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570,500,450。

【问题1】（6分）

结合案例，请将图中的编号①-⑥填写在答题纸的对应栏中

[问题2]（6分）

结合案例，请计算在检查日期时的成本偏差（cv)和进度偏差（sv）并判断当时的执行绩效

[问题3]（4分）结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该采取哪些措施？

[问题4](4分)

结合案例，如果项目在检查日期的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本（EAC）

信管网cnitpm582337889033：
ac=600 pv=500 ev=450 问题1: ⑥ ⑤ ① ② ④ ③ 问题2： cv =ev-ac= 450-600=-150 ＜0 成本超支 sv =ev-pv =450-500=-50 ＜0 进度落后 问题3: ①并行施工 ②加强质量管理，减少返工 ③改进方法或技术，提高效率 ④减少范围或降低要求，（在甲方同意的基础上） ⑤用一批高效率的人员替换低效率的人员 问题4：eac ＝ ac+etc =ac+ （bac-ev）/cpi =bac/cpi=570/（450/600）

信管网tony_z：
问题1:6、5、1、2、4、3 问题2:cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 cv＜0,成本超支.sv＜0,进度落后 问题3:项目经理应采取的措施有： 1.快速跟进，并行施工，以缩短工期 2.使用高素质的资源和经验丰富的人员进行施工 3.改进方法，增加效率，以缩短工期 4.分析成本严重超支的工作 5.对成本支出进行详细分析，并加以控制 问题4:bac=570 eac=bac/cpi=570/450/600=760

信管网王迪宏：
1、 6 5 1 2 4 3 ； 2、 cv= -150 、 sv ＝ -50 ； 3、 快速跟进、并行工作； 4、eac ＝ bac-ev / cpi + ac ＝ （570- 450） /0.75 + 600 =760

信管网learning：
问题1： 6-5-1-2-4-3 问题2： ev=d=450 ac=a=600 pv=c=500 cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 成本超支；进度落后； 问题3： 1、赶工； 2、选用有经验的人，减少返工，降低成本； 问题4： bac=570 eac=ac+（bac-ev）/（ev/ac）=600+（570-450）/（450/600）=760

信管网cnitpm545087748967：
问题1：6、5、1、2、4、3 问题2：ac=600,bac=570,pv=500,ev=450,故cv=ev-ac=450-600=-150,sv=ev-pv=450-500=-50,cv＜0,sv＜0，所以当前的执行绩效为进度滞后，成本超支。 问题3：1、用高效人员替代低效人员；2、并行施工；3、减小活动范围或降低活动要求；4、加班或者赶工再防范风险的情况下进行施工；5、通过改进方法或技术提高生产效率； 问题4:cpi=ev/ac=450/600=0.71,故eac=bac/cpi=570/0.71=802.8