PMP®每日一练试题（2023/5/5）

2023年05月06日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/5/5）

试题1
Effective communication is vital for project success. Scope changes, constraints, assumptions, integration and interface requirements, overlapping roles and responsibilities,and many other factors all pose communications challenges. The presence of communication barriers is most likely to lead to( )
有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的角色和责任以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致∶（）
A、Reduced productivity 生产力下降
B、Increased hostility 敌意增强
C、Low morale 士气低落
D、Increased conflict 冲突增加
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/493292337.html
试题2
挣得进度理论将如何测量进度偏差?（）
A、挣值-计划价值
B、挣值/计划价值
C、挣得进度-实际时间
D、挣得进度/实际时间
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4890311393.html
试题3
一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品。一号产品和二号产品将同时发布，并立即开始详细开发。三号产品将在两年内发布，并按发布日期在未来进行详细开发。范围管理计划已经制订完成。下列哪项描述了项目的工作分解结构?
A、工作分解结构应采用滚动式规划技术创建
B、工作分解结构不应包含三号产品，因为它将在较晚日期发布
C、一号和二号产品因为同时发布，应该合并它们的工作包
D、工作分解结构应包含项目的全部工作范围，三种新产品都应分解成工作包
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4833324187.html
试题4
一个复杂的用户故事发生了延迟，是由一个没有太多经验的员工导致的，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？
A．让他加班完成
B．应用结对编程
C．减少故事点数
D．下次给他一个简单的
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/529635966.html
试题5
用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在6个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做？
A．提供更新的路线图，并设定目标发布日期
B．提供未来六个月的路线图和详细迭代计划
C．从目标发布日期创造一份新的计划
D．根据当前迭代速度提供估算的上线时间

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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5311826535.html
试题6
新任命的项目经理需要确定由谁负责监督已延迟可交付成果的测试组，项目经理可以从哪份文件中找到这项信息?
A、资源管理计划
B、组织图
C、执行、负责、咨询和知情（RACD）矩阵
D、资源分解结构（RBS）
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4649510633.html
试题7
生产某个项目可交付成果所需的设备既日又不可靠，工厂经理建议订购一台新机器。工厂经理向项目经理提交变更请求记录下列哪项?
A、纠正措施
B、缺陷补救
C、预防措施
D、更新
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4844410419.html
试题8
A new project manager takes over a project near the closing phase. A meeting for closure acceptance and approval is required as soon as possible. However, the new project manager discovers the customer may not accept a deliverable because the deliverable specification in the contract is unclear. What should the project manager do next?
一新项目经理接管接近收尾的一个项目，需要尽快召开收尾验收的会议。但是，新项目经理发现客户可能不接受一个可交付成果，因为合同中该可交付成果技术规范不明确。项目经理接下来应该做什么?
A、Verify the contractual deliverable before scheduling t he meeting with the customer. 在安排与客户开会前核实合同约定的交付成果
B、Negotiate with the customer to accept a deliverable as is. 与客户协商，接受可交付成果
C、Schedule a meeting with the customer to redefine deliverable requirements. 安排与客户开会以重新定义可交付成果需求
D、Update the deliverable specification and the project management plan. 更新该可交付成果技术规范和项目管理计划
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4760919938.html
试题9
当地政府在为一个环境治理的项目进行招投标，为了准确描述承包商需要执行的任务，以及承包商必须达到的标准。最好使用下列哪项?
A、主承包商协议
B、合同工作说明书
C、工作大纲
D、供方选择标准
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/488758883.html
试题10
项目的总承包商打算把—些项目工作外包，作为项目经理，你应该如何行动?（）
A、禁止分包
B、要求采用公开招标的方式选取优质分包商
C、查阅合同
D、向高级管理层汇报
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/48843198.html

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