资深项目经理最爱的5种图表，管理者必备

为了方便和更好的完成项目

项目经理总会使用图表来

做好项目计划和进度规划

资深项目经理最常用的5种图表

看看你都会做吗?

第一 甘特图

它通过图示的方式表现

项目的各项活动及进展情况

直观表明计划何时进行

进展以及任务

可以评估工作进度

方便项目经理跟踪项目进程

第二 燃尽图

它可以说是最直观的信息反射

它可以帮助项目经理预测什么时间可以完成工作

对于预测何时完成工作很有用

第三 PERT图

PERT图适用于计划和安排整个项目进程

它是利用网络分析制定计划

以及对计划予以评价的技术

它能协调整个计划的各道工序

合理安排人力、物力、时间、资金

加速计划的完成

第四 工作结构分解图

在项目管理实践中

WBS总是处于计划过程的中心

也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划

和采购计划等的重要基础

第五 思维导图

在项目初期什么都没有定下来时候

用思维导图可以将项目全状进行展示

不但方便修改

也能在后期迅速的生成相对应的图标

是项目准备期梳理细节以及项目结束复盘必备