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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/5/3）

试题四
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。
小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。
【问题1】
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)
(1) 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。（）
(2) 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。（）
(3) 小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。（）
(4) 小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。（）
(5)  通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。（）
【问题2】
请简述小李组织编写的项目范围说明书中WBS  的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。
【问题3】
结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。

信管网cnitpm605084150386：
对 对 错 对 对 分级的树形结构：优是层次清晰，直观，结构性强。缺是不容易被修改。适合中小型项目 表格形式：优是反映项目所有的工作要素，缺是直观性差。适合大型，复杂的项目

信管网cnitpm599384596583：
1、√、×、×、√、× 2、小李选择的分解的树状结构比较直观，不适合大型项目；小张选择的分级目录列表适合大型项目，看起来不是太直观 3、范围控制就是监控项目状态，控制变更，严格遵守变更控制流程

信管网bjhrzj：
问题一 1、对2、错、3、错、4、对、5、对 问题二 小李编写的项目范围说明书中wbs的表示形式为分级的树形结构图。 树形结构图的wbs层次清晰，非常直观，结构性很强，但是不易修改，对于大的，复杂的项目很难表示出项目的全景，大型项目的wbs首先分解为子项目，然后由各个子项目进一步分解出自己的wbs。 由于其直观性，一般在一些中小型的应用项目中用的比较多，小张编写的项目范围说明书中的wbs的表示形式为分级目录即列表形式。 该表格能反应出项目所有的工作要素，但是直观性较差，有些项目分解后内容分类较多，容量较大。 常用在一些大的、复杂的项目中。 问题三 结合案例，小李首先要负责组织建立项目的范围基准，小李其次要负责组织范围基准的维护，必要时按照公司变更流程变更项目范围，小李还要复杂组织实施项目项目范围变更，确认变更结果，以及后续项目范围控制。