PMP®每日一练试题（2023/5/2）

2023年05月03日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/5/2）

试题1
项目经理的主要目标是什么?
A、遵守PMI的流程
B、为组织带来价值
C、在约定的时间和预算内，交付约定的项目范围
D、取悦客户
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475174274.html
试题2
一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A．支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程
B．在开发过程中教育团队干系人参与的重要性
C．将团队的意见告知干系人，并请求上报
D．将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5300514543.html
试题3
根据帕累托法则，我们要进行产品待办事项排序，因为：
A．低优先级的功能有可能在下一个迭代中移除
B．功能一直到完成才能实现价值
C．越是最近的需求越有可能对商业来说最重要
D．一个小百分比的工作可以提供一个大百分比的价值
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/529195786.html
试题4
项目经理负责管理为一家公司提供服务的项目，希望将项目风险率降至最低，项目经理应该选择哪种合同类型?
A、总价加经济价格调整合同（FP - EPA）
B、成本加激励费用合同（CPIF）
C、成本加固定费用合同（CPFF）
D、总价加激励费用合同（FPIF）
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4719910557.html
试题5
A project sponsor constantly demands that a project is delivered as quickly as possible. The project manager identifies an issue that will delay the projectby one week.What should the project manager do
项目发起人不断要求尽快交付项目。项目经理识别到—个将会让项目延迟一周时间的问题。项目经理应该做什么?
A、Send an updated report with a revised schedule and budget to the entire team. 向整个团队发送包含修订后进度计划和预算的更新状态报告。
B、Document the delay in the project management plan,and communicate it to the sponsor. 在项目管理计划中记录这项延迟.并与发起人沟通该问题。
C、Devise a recovery plan to minimize the impact,and meet with the project sponsor to discuss it.制定恢复计划以尽量减少影响，并与项目发起人开会讨论该问题。
D、Ask a subject matter expert(SME)to personally discus s the issue with the project sponsor. 请—位主题专家（SME）亲自与项目发起人讨论该问题。
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4782513326.html
试题6
在交付某个功能的迭代过程中，相关方要求提供不包含在计划工作范围内的一项新功能。该相关方威胁说，如果该新功能未包含在当前迭代中，将会把问题升级上报给高级管理层，若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？
A．与该项目相关方开会，讨论现在仅实施部分新功能
B．与团队和产品负责人合作，重新确定此新功能的优先级
C．要求该项目相关方获得高级管理层的批准
D．向高级管理层请求指导
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5315119190.html
试题7
在项目初步分析期间，项目经理应该如何确定新产品或服务的可行性?
A、可行性研究
B、需求分析
C、组织环境资产审查
D、相关方分析
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/472215609.html
试题8

敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架构风险的规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？
A．推迟该故事的工作，保持团队速度
B．重新查阅需求，创建详细的规范
C．在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析
D．执行考察工作，更好地理解该风险

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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/530769633.html
试题9
项目经理计划召开引导式主题研讨会收集需求，以下哪项不是引导式研讨会的例子?
A、质量功能展开
B、联合应用设计
C、用户故事
D、名义小组技术
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481756232.html
试题10
将一个风险应对计划应用到一个已识别的风险时，发生了可能延迟项目执行的已识别次生风险，项目经理应该怎么做?
A、使用管理储备来应对次生风险
B、召开风险审查
C、建议纠正措施，并让项目发起人提交变更请求
D、使用已识别主要风险的应急储备
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4695528235.html

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