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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/5/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/1

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/5/1）

试题一(25分)

信管网cnitpm598960985868：
问题一： 总工期175天。 182 综合布线、设备安装，快速跟进 问题二： 1、没有制定合理的项目管理计划； 2、需求收集不够全面、定义不够明确； 3、沟通管理不够到位，项目进度没有及时传递项目干系人； 4、没有进行相关风险评估、制定风险应对措施； 问题三： 1、识别可交付成果的活动，并建立相关基线； 2、明确活动的负责人及完成时间、进度汇报； 3、定时收集项目绩效数据，核对实际完成进度与项目基线的差异，并及时进行纠正； 3、制定相关的风险应对措施，变更控制流程等； 专家判断 会议 进度列表

信管网luochunmei：
（1）2,1；2,2；3，f,1；2,1；3；11 （2）sa、sd,1；若增加sa,成本不变；若增加sd,成本增加4＊3＊500-5＊2＊200=1000 （3）×××

信管网cnitpm598960985868：
问题一： 原计划工期162天 最后完工工期174天 综合布线、设备安装调试 快速跟进 问题二： （1）没有制定详细的整体管理计划 （2）没有对可能的风险进行相关评估及制定应对措施 （3）项目为弱矩阵类型，出现多头管理，项目经理权利不足 （4）项目需求分析不够前面 （5）项目进度信息不够透明 问题三： （1）建立评审机制 （2）制定项目进度管理、监控计划 （3）对出现的问题进行分析、快速处理 （4）提高过程质量管理 （5）建立绩效评估，对时间、范围、成本等进行管理 沟通、专家评审、进度列表