信息系统项目管理师项目风险管理论文写作要点及技巧分享

备注：以下是过程依据信息系统项目管理师教程（第3版）

项目的风险管理，主要是指增加项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。风险管理论点部分主要包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对以及控制风险几个部分。

1.规划风险管理

论述展开点：编写该计划采用何种依据、方法、原则、具体步骤怎么操作，该管理计划包含内容。

2.风险识别

论述展开点：在进行风险识别的时候采用何种原则，通过何种方法进行识别，并举例说明在技术、人员、工期方面存在的风险。以及风险特性、引起风险的因素、对项目的影响，形成详细的风险记录列表。

3.定性风险分析

论述展开点：通过什么方法、技术手段进行风险的定性分析，通过分析起到了什么效果，结合项目的具体情况进行说明。

4.定量风险分析

论述展开点：我们通过了什么方法进行了风险的定量分析，通过分析起到了何种效果，结合项目具体情况再进行举例说明。

5.规划风险应对

论述展开点：不同类别的风险采取了不同的应对措施和备用计划，并对每个计划都指定了负责人;对于风险记录列表中的风险进行定期跟踪。

6.风险控制

论述展开点：具体在项目中跟踪了哪些风险，识别的风险内容，风险审计，并对前面的结果进行评价。