工作中是甲方，没做过乙方项目怎么写信息系统项目管理师论文

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群主，问一个问题，看到论文写作都是以乙方（项目承建公司）的项目经理身份写的，可以不可以改一下，然后以甲方的项目负责经理的身份写？

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大家有这样写过吗？

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不能

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收到

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但是有说甲方的项目经理也可以，因为也是项目经理。

因为考高项的人员，大多都是为了加工资和评职称，这些人很多都是事业单位有编制的人员，生活中主要是甲方，然后发包给乙方软件开发公司来搞。如何督促和协调乙方把项目搞好，又要能接地气又能结约成本，不浪费时间财力，能尽快投产使用，甲方其实更着急的。所以，管理好项目也是甲方不可以忽略的问题，用有一个经验丰富的甲方项目经理，特别是在帮处理事业环境因素影响方便，降低风险，提高效率，有着无可代替的作用。甲方经理所从事的工作，虽然不能直接干涉到乙方的团队内部管理，在配合、指导、建议、确认、定义、评估、绩效、验收等多个过程中，都是完全可以遵守高项这本教材的内容、方法和策略来灵活开展工作。

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甲方如何在项目中进行成本管理？招标结束后，人家乙方在中标下尽量解约成本，甲方呢？中标价有了，按进度支付？

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理论上是可以的，但是普遍是不容易写的，现实中甲方一般只关注项目进度和质量，还有功能（勉强算个范围吧）。

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就是很多领域不太好展开写

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签约的合同有很多种，分总价合同、单价合同、成本加酬金合同，鉴这两年的实际情况，政府财政紧张，政府部门实际85%的项目都是采用单价合同，一个工程通过分块分功能与多个承建商签约，而且还是建设之后通过审计预决算，确定价格之后才付款，而且还是分期拖延几年付款的那种，所以甲方在控制成本之上，是有要求的。也安排项目经理要全程的与乙方一起，核对建设期间的财务工作。甲方控制成本就是这样的情况而出来的。

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也许你更了解甲方的运作流程。只是建议。

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但是我看政府招标网基本还是总价为多

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信息系统，一般你也不会分成多块，最多把几个子系统分标段。

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而且，子系统，一般独立拿出来，都可以写。

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现实中，85%的项目，都是政府与社会资本共同投资，以股份制的形式运营的。比如有名的ppp项目，政府与社会资本共建，政府约占15%左右的股份，建成后10年期间都是交给社会资本来经营回收投资金，10年后全部转交政府部门。

这种项目前期政府更关心社会效益，早建早投等，比如，如何带给老百姓幸福获得感，同时还想，如果不要政府出钱，那更好

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你说的没毛病但是PPp都是有营收的啊， 但是政府建设的信息系统，一般都是独立服务的

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当前信息系统，分成多块，案例很多，比如智慧城市