信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/4/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/4/23

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/4/23）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。
[问题1]（10分）
结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
[问题2]（5分）
结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
[问题3]（10分）
结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

信管网cnitpm591860323127：
问题一：存在不足。不能直接解散。从管理收尾角度应该了解终止原因并纳入组织过程资产，并确认已经完成的交付成果。从合同收尾方面应该把已经确认的可交付成功进行验收并交付。 问题二：项目团队解散应该按照项目2.3的需求进入资源。而不是把所有员工都加入。而且需要进行阶段审核。并且应该要分阶段验收。 问题三：应该分阶段验收阶段性交付成果。先确人范围输出验收的可交付成功，再最终验收做合同收尾输出最终产品。然后开总结大会做行政收尾，将项目遇到的问题写入组织过程资产

信管网ltm523：
问题一： 1、存在不足。 2、子项目1终止的是，需要召进行项目的管理收尾和行政收尾。 3、现有的项目可交付成果移交给业主。 4、总结经验教训，分析项目终止的原因，生产组织过程资产。 问题二： 1、对可交付成果的质量没有做好定期的检查。 2、新的资源进入团队后，没有及时调整项目管理计划。 3、没有分阶段的进行可交付成果的确认范围。 4、与甲方的项目沟通存在缺陷，沟通不畅。

信管网xyfcwd：
1、未进行合同变更；2、未让客户进行书面确认结束；3、项目1未进行产品收尾；4、团队全部解散，未留人进行收尾工作 1、让客户进行验收，并书面确认项目1结束；2、与客户商谈，进行合同变更；3、预留部分人员进行收尾工作； 1、未进行阶段性审查；2、未进行阶段性验收；3、未做好与客户的沟通管理；4、未做好需求管理，导致需求未得到满足；5、未进行补充的风险识别和风险管理； 1、准备验收工作流程；2、资料准备；3、产品功能等检收；4、文档检验；5、项目验收；6、合同收尾；

信管网kkkkiou：
存在不妥，子项1终止时，应召开总结会，对子项终止原因及情况进行说明，同时对项目过程的优劣进行总结，并形成文件归档，做好项目交接相关工作，与客户就终结项目签订协议。 子项目2.3执行过程中存在的问题包括，项目需求没有与客户进行沟通确认了项目资源调整没有经过详细评估，项目验收之前没有邀请客户参与测试，没有与客户进行预验收，与客户沟通存在问题，导致项目验收不通过。 重新针对客户提出的问题进行详细调研，并与客户确认，行程需求文档，邀请客户共同进行项目测试，组织预验收，提前针对项目验收存在的问题进行应对，加强与客户的沟通，过去客户信任，

信管网小米0908：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/04/tbimg/04-23/1682211464.jpg＂ /＞