信息系统项目管理师第4版教程大纲考点：数字化转型

一、相关概念

●新一代信息技术发展迅猛，成为驱动组织数字化转型的关键要素。

●数字化转型(Digital Transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及组织核心业务，以新建一种业务模式为目标的高层次转型。

二、驱动因素

生产力飞跃、生产要素变化、信息传播效率突破和社会‘智慧主体’规模扩容的叠加。

1、生产力飞升：第四次科技革命

每次科技革命都对应一个科学范式，第一科学范式为经验范式;第二科学范式为理论范式;第三科学范式为模拟范式;第四科学范式为数据密集型研究范式。

2、生产要素变化：数据要素的诞生

数据是生产要素，是经济资源，是未来社会数字化、智能化发展的重要基础。

3、信息传播效率突破：社会互联网新格局

社交网络信息传输具有永生性、无限性、即时性以及方向性的特征。

4、社会“智慧主体”规模：快速复制与“智能+”

“智慧主体”不会具备的领域——以“服务”为典型代表的领域

三、基本原理

传统发展视角下，组织提升自身竞争力和优势的方法在数字经济时代存在决策瓶颈、变革制约、知识资产流失、需求响应延迟等问题。为了解决这些问题，需要进行组织的数字化转型。

数字化转型需要组织结合信息技术的开发利用，对组织完成深层次变革。

1、能力因子定义和数字化“封装”

2、基于“互联网+”的调度和决策

难点：

(1)业务融合

(2)持续坚持

(3)文化冲突

(4)效果判别

3、转型控制

四、智慧转移

智慧转移的S8D模型：基于DIKW模型，构筑了“智慧一数据”、“数据一智慧”两大过程的8个转化活动。

DIKW模型：数据(Data)、信息(Information)、知识(Knowledge)和智慧(Wisdom)

1、“智慧—数据”过程(传统的"信息化过程")

【具体内容（略，详见教材）】

2、“数据—智慧”过程(常说的“智慧化过程)

重点解决基于各类组织组成对象“数字关系”的“脑力替代"。

【具体内容（略，详见教材）】

五、持续迭代

主要活动：

1、信息物理世界建设。也称数字孪生，CPS。

2、决策能力边际化部署

3、科学物理赛博机制构筑。

4、数据框架与信息调制设计

图1-11 组织能力数字化转型及持续迭代参考模型(CPSD模型)【略，详见教材】

注：详见《信息系统项目管理师教程》(第4版)28-34页。

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