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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/4/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/4/22

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/4/22）

试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司中标医院的信息管理系统。公司指派小王担任项目经理，并组建相应的项目团队。由于人手有限，小王让负责项目质量工作的小杨同时担当配置管理员。小杨编写并发布了质量管理计划和配置管理计划。
小杨利用配置管理软件对项目进行配置管理，为了项目管理方便，小杨给小王开放所有的配置权限，当有项目组成员提出配置变更需求时，小杨直接决定是否批准变更请求。小杨为项目创建了三个文件夹，分别作为存放开发、受控、产品文件的目录，对经过认定的文档或经过测试的代码等能够形成配置基线的文件，存放到受控库中，并对其编号。项目研发过程中，某软件人员打算对某段代码作一个简单修改，他从配置库检出待修改的代码段，修改完成并经测试没问题后，检入配置库，小杨认为代码改动不大，依然使用之前的版本号，并删除了旧的代码。公司在质量审计过程中，发现项目管理方面的诸多问题。
【问题1】（10分）
请结合案例，简要分析该项目在配置管理方面存在的问题。
【问题2】（8分）
请结合案例，描述在软件升级过程中的配置库变更控制流程。
【问题3】（5分）
请简述质量审计的目标。
【问题4】（2分）
在候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸内。
通常来说，质量管理人员不应具备（）的权限。
A、产品库代码的Check权限
B、产品库文档的Check权限
C、受控库代码的Check权限
D、受控库文档的Check权限
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信管网考友试题答案分享：

信管网fenyun61：
问题1： 配置管理员独自编写配置管理计划 配置管理计划没有经过审批 给项目经理开发了所有配置权限 变更审批由小杨直接批准，没走变更流程 没有使用变更管理工具 修改后删除旧代码 问题2： 提出申请 审核变更申请 项目经理审批 提交ccb审批 执行变更 监控变更执行情况 更新相关基准 问题3： 问题4： a c

信管网cnitpm623946773990：
问题1 1、让负责质量管理工作的小杨同时担任配置管理员 2、小杨编写并发布质量管理计划和配置管理计划，并未由其他人参与讨论，并且未经审核批准 3、小杨给小王开放所有配置权限 4、项目组成员提出变更请求后，小杨直接决定实发批准变更，未走变更流程 5、对经过认定的文档或经过辞职的代码等能够形成配置基线文件，存放受控库 6、研发过程中，研发人员修改从配置库检出待修改代码，修改后直接检入配置库，未经检测 7小杨认为改动不大依据使用之前版本号，并删除旧代码，旧版本代码不应删除 问题2： 流程： 1、提出变更申请，经变更流程决策同意 2、将需要变更部分从产品库中检出放入受控库 3、开发人员将需修改代码段从受控库中检出放入开发库 4、开发人员在开发库中对代码修改更新，更新修改好后放入受控库，更新版本编号，原版本代码不删除 5、对受控库中代码段组织测试，如果没问题放入产品库，若有问题重新放入开发库修改，并按之前流程 6、对产品库组织测试，若无问题则组织交付验收，若出现问题则按之前流程重新 问题3： 1、控制项目交付质量是否符合要求 2、控制项目进度、资金使用是否按技术进行 3、减少返工、不合格率，减少资金、时间浪费 问题4：c

信管网cnitpm619760652808：
问题1 1.让负责质量工作的小杨同事担当配置管理员 2.小杨编写并发布了质量管理计划和配置管理计划 3.小杨给小王开放所有的配置权限 4.小杨可以直接决定是否批准变更请求 5.小杨创建三个文件夹来存放开发、受控、产品文件目录 6.对经过认定的文档或经过测试的代码能够形成配置基线的文件，直接放到受控库中 7.从配置库检出待修改的代码 8.修改完成经过测试后，检入配置库 9.依然使用之前的版本号 10.删除了旧的代码 问题2 1.将需要修改的基线从产品库中取出放入受控库 2.从受控库中检出基线到开发库，并锁定受控库该基线 3.修改后将修改后的内容检入到受控库，并解除锁定 4.将修改后的内容作为新界限存入产品库中，更新新的版本号 问题3 1.识别全部正在实施的良好及最佳实践 2.识别所有违法及不足 3.分享行业内良好实践 4.积极、主动提供协助，帮助团队提高效率 5.对组织经验教训积累做贡献 问题4 a

信管网genesis：
问题1：配置管理员小杨兼职，容易分心；2配置管理计划由小杨一人编写，没有全员参与；3给小王所有配置权限不合理，要根据规定配置管理计划分配；4配置变更由问题，没有遵循配置变更流程；5配置库要保存所有版本，不能删除；6每个配置版本要有唯一的版本号 问题2：变更申请-项目经理初审-变更管理委员会审批-发布变更公告-执行变更-变更执行监控-变更结果评估，判断是否步入正轨-变更文档更新 问题3：识别正在进行的良好实践；发现项目工作的所有不足，并提供整改建议；分析行业的良好实践；强调质量审计对项目的积极作用 问题4；a

信管网inaction：
问题一 1.没有配置专职的配置管理员，让负责质量工作的人员担任配置管理人员 2.质量管理计划和配置管理计划的发布未经评审 3.配置权限设置有问题，没有对不同人员配置不同的权限 4.版本管理存在问题，没有进行版本编号 5.直接删除旧版本不符合配置管理规范 6.没有进行有效的变更控制管理，随意修改变更代码 问题二 1.提出变更申请 2.变更论证 3.变更方案初审 4.提交ccb审查 5.发出通知并实施变更 6.监督变更 7.对变更效果进行评价 8.变更后项目是否已回归正轨 9.更新变更日志和项目文件 问题三 1.发现质量管理过程中存在的不合规问题 2.对不合规问题加以纠正 3.更新组织过程资产 4.总结分享经验教训 5.提高团队的质量管理水平 问题四 a

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