• 试题1

  绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（ ）、进展报告和项目预测
  A、状态报告
  B、状态评审结果
  C、问题日志
  D、工作说明书

• 试题2

  项目变更管理的实质是（）
  A．满足甲方管理者的要求
  B．调整项目基准或资源配置提升项目价值
  C．有效面对项目管理者的经验不足
  D．实时了解并监控项目进展
  
  
  

• 试题3

  分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系，属于（ ）的内容
  A、识别和分析项目成本构成科目
  B、成本估算
  C、成本预算
  D、成本审评

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/4/22）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  绩效报告过程收集和分发的绩效信息包括状态报告、进展报告和项目预测。
  绩效报告过程步骤和包含的内容：http://www.cnitpm.com/pm/7348.html

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，提升项目价值。

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  编制项目成本估算需要进行三个主要步骤。首先，识别并分析项目成本的构成科目，即项目成本中所包括的资源或服务的类目，例如：人工费、材料费、咨询费等。其次，根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小。最后，分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。