项目进度怎么催 项目经理“催活”三大必杀技

当项目进度过慢时，作为项目经理我们所要做的就是“催”。

“催”不仅是一个单纯的行动，还要讲技巧，它考验着项目经理的沟通能力、管理能力以及洞察能力。

第一呢就是做好进度管理计划。在开始每天工作之前，先回顾整理一下昨天的项目进度情况，根据验收条件，合理划分任务，强调任务里程碑，并做好复盘总结。

第二呢就是增加项目进度透明度。使用项目管理工具协助工作，项目成员通过甘特图和看板了解个人工作与计划安排，培养项目成员定期提交任务的习惯。

第三呢就是设置阶段激励措施。在进度计划中不能只有最终验收节点，也应当设置里程碑节点，并要有阶段性激励，从而使团队保持旺盛的精力和激情，最终实现工期目标。