信息系统项目管理师范围管理计划实例

范围管理计划是一份文档，它描述了如何定义、确认、监控和控制项目的范围。

下面是信管网一个范围管理计划的实例：

1 .0 引言

本范围管理计划将用于项目 “CNTPM” 范围管理。本计划旨在确保项目范围得到正确定义和控制，并且项目的范围可以被成功交付。

2.0 定义范围

2.1 项目范围说明书

项目经理将负责编制和维护项目范围说明书，其中包括项目范围、产品范围和项目可交付成果的详细 说明。项目范围说明书将由相关方进行评审和批准。

2.2 项目范围管理计划

项目经理将负责编制和维护项目范围管理计划，其中包括范围确认过程、范围变更控制过程和范围监 控过程的详细说明。

3.0 范围确认

3.1 范围确认过程

项目团队将使用范围确认过程来确认项目的可交付成果已经满足了相关方的需求和期望。

3.2 工作验收标准

项目团队将开发和维护工作验收标准，以确保项目的可交付成果符合相关方的要求和标准。

4.0 范围变更控制

4.1 范围变更控制过程

项目经理将负责确保所有范围变更都经过适当的评审和批准，并且范围变更的影响被及时纳入到项目 管理计划中。

4.2 范围变更控制流程

所有范围变更请求将被提交到项目经理，项目经理将启动变更控制流程来评估变更的影响、确定变更 是否被批准，并确保变更已经被纳入到项目管理计划中。

5.0 范围监控

5.1 范围监控过程

项目经理将负责监控项目范围和产品范围，以确保它们满足相关方的需求和期望，并在需要的情况下 采取必要的纠正措施。信管网

5.2 范围变更控制报告

项目经理将编制和维护范围变更控制报告，以记录范围变更请求的状态、影响和决策。这些报告将由 项目管理委员会进行审查和批准。