• 试题1

  对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是（）
  A、对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注
  B、对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告
  C、对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可
  D、对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

• 试题2

  对项目的投资效果进行经济评价的方法，有静态分析法和动态分析法。（ ）属动态分析方法。
  A、投资收益率法
  B、投资回收期法
  C、内部收益率法
  D、最小费用法

• 试题3

  某项目质量管理的部分流程为：编制需求报告->编制测试计划->测试设计->测试->编制测试报告->批准测试报告。新入职的测试人员小刘按照该流程对某系统进行了测试并产生了测试报告，客户对测试内容和结果不满意。该项目质量管理中存在的最主要问题是（ ）。
  A、测试人员素质不高
  B、测试用例设计方法不当
  C、缺少评审环节
  D、缺少质量审计环节

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/4/21）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  

  
  

  
  

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  财务绩效评估的基本方法主要有：

  1、静态分析法：投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法、最小费用法等

  2、动态分析法：净现值法、内部收益率法、净现值比率法、年值投资回收期法等

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  
  

  评审环节是不可缺少的，一再强调的，通过阶段性的评审可以保证项目的质量，同时评审也是保证质量的一个重要环节。

  
  

  审计是对活动或过程进行审核检查，确定执行的过程是否合法、合理和有效，比如是否遵从了相关的方针、规程等，主要审查符合性。也可以说审计一般是事后的。

  而评审就是对某一个过程或是活动进行一个评价，看这个过程所使用的方法、工具或流程等是否满足要求，是否是符合这个项目要求的，主要评价适合性，比如设计评审、职称评审、需求评审等等，不会说是设计审计、职称审计和需求审计。

  这一题客户不满意，不是审计你的这个管理过程是否是合法的，合理的，是否有什么违规行为，而是因为你中途没有进行评审，没有发现你做的比如测试用例是否是有效的，测试方式是否是合理的等等这些问题。