• 试题1

  项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）
  A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础
  B、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础
  C、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
  D、项目范围一旦确定就不允许发生变更

• 试题2

  在确认范围过程中，（）主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。
  A、客户
  B、管理层
  C、项目经理
  D、项目团队成员

• 试题3

  下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是（ ）天。
  
  A．36
  B．38
  C．40
  D．42

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/4/14）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  这题可以采取排除法，还是很容易选的
  项目范围说明书说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是将来项目实施的重要基础。随着项目的进展，需要对项目范围说明书进行修改和细化，以反映项目和外部环境的变化。
  项目和子项目都要编写范围说明书。项目范围说明书是项目团队和任务委托者之间签订协议的基础。一般来说，项目范围说明书要由项目管理团队来写，由于编写项目范围说明书是所有项目的例行工作，所以，经常做项目的组织积累了丰富的经验，甚至有现成的模板。
  项目范围说明书中要确立项目的目标，设立的目标要能够量化。目标不能量化或未量化，例如，设立“让业主满意”这种目标，就要承担很大的风险。
  范围说明书的内容应当包括项目和产品目标、产品和服务需求、产品（项目成果）接收标准、项目边界、项目需求和项目成果描述、项目约束、项目假设、初步项目组织、初步风险定义、时间里程碑、初步WBS、采购支出估计、项目配置管理需求。

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：干系人关注点
  管理层所关注的项目范围，是指范围对项目的进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。
  干系人关注点：https://www.cnitpm.com/pm1/58754.html
  

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  C。要点解析：三点估算在确定最有可能的历史估算T_m、最乐观的历时估算T_o、最悲观的历时估算T_p3种估算的基础上算出的均值（活动历时的均值=（T_o+4T_m+T_p）/6。根据该计算公式可以算出表3-4中活动A-G的历时均值分别为10天、12.17天、4天、8天、18天、8天、12天。

  根据表3-4中各活动与其紧前工序之间的逻辑依赖关系，可以绘制出如图3-5所示的该项目单代号网络图（AON）

  

  在图3-5中，共有3条路径。其中，路径AEG的工期为10+18+12=40天；路径ADFG的工期为10+8+8+12=38天；路径BCFG的工期为12.17+4+8+12=36.17天。由于40＞38＞36.17，因此路径AEG为该项目的关键路径，该项目的总工期为40天。