上课啦！信息系统项目管理师课程精讲：创建工作分解结构

好接下来

那么范围项目的范围说明书啊

他实际上也是把项目的范围

给他界定出来了啊

界定出来了

把项目呃

在做这个项目过程当中

应该开展哪些工作

在范围说明书当中啊

都给我们记载出来

当然这个可能还不形象不够直观

所以接下来我们有一个过程叫做

创建工作分解结构啊

叫这个WBS啊

叫WBS首先我来说一下

WBS里边所涉及到的内容啊

大家都要好好的去理解

因为WBS是范围管理当中

非常重要的一个过程啊

就是所谓它重要是什么意思呢

就是说只要考试

除非他不出范围管理

范围管理的相关知识点啊

除非这个考试当中

他不出范围管理的相关知识点

只要考范围管理这个过程里面

相关的知识点

WBS基本上你就可以讲

他是百分百一定会出镜的啊

一定会出镜除非他不考范围管理

就是我们这次考试

我们就不考范围管理的内容了啊

除非这样

只要考范围管理的内容

WBS可以讲啊可以讲是百分百出镜的啊

所以这个过程非常重要

所以这里WBS里面包含的这些内容

好好的去理解啊

都好好的去理解

那么这里边

我们说我们强调什么呢

强调这么几个地方一个是分解啊

就是WBS是工作分解结构啊

把一个项目的一个目标

是在最上面对吧

然后如何对吧

这个这个

这个这个

这个上面是最主要是是是这个目标

然后呢

这个目标又包含哪几个部分对吧

又包含这这一个

就比如说我的

最上面是人力资源管理系统

好这一个大的系统当中

又包含哪几个部分

对吧

啊每个部分当中又包含哪些模块

就这么一层一层分解下去对吧

所以这就叫工作分解结构

那么所以

这里边如何去分解就非常的重要

所以这里边有关去分解的步骤啊

分解的步骤

还有我们这个分解的一些原则

就非常的重要

所以有关分解啊

这个工具技术就非常的重要啊

他有一年

在有有这个曾经在这个案例的

考试当中就考过啊

这个分解

他的这个步骤怎么去分解对吧

怎么去分解

实际上考的就是分解他这个步骤啊

所以分解非常的重要啊

分解非常的重要

然后接下来呢

他的输出的成果当中有一个

范围基准啊

范围基准

范围基准什么呢

就是我们进行接下来紧接着我们进行

这个范围监控的时候

我们所参考的一个标准

就是这个范围基准

我们说你做的这个工作啊

有没有出现范围蔓延的情况对不对

主要就是

依靠这个范围基准来去做判断

所以我们要搞清楚这个范围基准里边

到底包含哪些内容

这个是非常重要的

当然也是非常好记的

因为在这里面的内容并不多啊并不多

我们在这里呢跟大家去说一下啊

这个范围基准非常的重要啊

当然我觉得你读一下读一遍就够了

你就能够记在脑子里边了

好

这是对于我们创建工作分解结构里边

我就强调这两个啊

一个是分解还有范围基准

一会我们讲到具体内容的时候

我们再去看

总体上来说

WBS这个过程里面包含的内容

我们都好好的去理解理解啊

因为在这里面就我说句这个

做一个不恰当的比喻

这WBS啊

就像一头就像一头猪一样啊

身上都是宝

他这里边包含的内容

基本上都考过了啊

基本上都考过啊