细数项目经理最容易踩的5个“坑”，你遇到过几个?

作为项目经理，干项目可能不行，但是踩坑背锅一定在行。今天细数一下项目经理最容易踩的5个坑，看看你遇到过几个。

第一、没有给组员明确工作目标。

如果不能给出清晰地目标，就容易导致你和你的团队分道而行，就像黑夜中朝不同方向前进的两艘船，只是幻想到达同一地方。

第二、不与团队沟通交流。

沟通是保证项目进行的关键条件，良好的沟通能及时对项目的进度、项目的风险进行反馈和预估，保证项目的顺利进行。

第三、没有给予清晰可执行的反馈

一个好的反馈需要内容清晰并具有可执行性。

第四、你的需求前后不一致

让你的团队成员们无所适从。

第五、管理团队要因人而异

当团队成员拥有不同性格与技能时，要因人而异做出调整，放弃固有的模式来对待每个成员非常重要。

项目管理中领导力非常重要，项目经理永远是带领团队前行的人。