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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/4/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/4/11

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/4/11）

试题二（25 分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网cnitpm608078738278：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/03/tbimg/03-29/1680097752.jpg＂ /＞

信管网guobinng：
cv=ev-ac=54-68=-14万，sv=ev-pv=54-64=-10dnv ,cpi=ev/ac=79.41％；spi=ev/pv=54/64=84.38％

信管网cnitpm549421203354：
pv=64,ac=68,ev=54 cv=ev-ac=-14 sv=ev-pv=-10 cpi=ev/ac＜1 spi=ev/pv＜1 1、进度滞后，成本超支，分析原因 2、进度滞后，并行施工，增加人员 3、进度超前，分享经验 4、进度超前，成本节约，减少人员

信管网cnitpm580869622870：
cv=ev-ac=54-68=-14万元＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10万元＜br＞cpi=ev/ac=54/68≈79％＜br＞spi=ev/pv=54/64≈84％

信管网方晴适方晴适：
问题1：ac=68,pv=64，ev=54.cv=ev-ac=54-68=-14（成本超支），sv=ev-pv=54-64=-10（进度落后），cpi=ev/ac=54/68＜1=0.80（成本超支），spt=ev/pv=54/64＜1=0.84（进度落后） 问题3：图一ev＜ac＜pv，成本超支、进度落后。控制成本，赶工，用效率高的工人。图二ev小于或等于ac，ev小于pv，成本一致或差不多，进度落后。控制成本，控制质量，赶工，用效率高的工人。图三ev小于等于ac大于pv，成本一致或差不多，进度超前。控制成本控制质量控制。图4ev大于acpv，成本节约进度超前，控制质量，加强监控。