信息系统项目管理师综合知识真题考点：WBS的层次

分层的特点：

1、每层中的所有要素之和是下一层的工作之和。

2、每个工作要素应具体指派一个层次，不应该指派给多个层次。

3、WBS需要有投入工作的范围描述。

里程碑：在每个分解单元中都存在可交付成果和里程碑，标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。

工作包：位于WBS每条分支最底层的可交忖成果或项目工作组成部分。8/80规则建议：最大为一个人80个小时能完成的工作量，最小不低于8个小时。

控制账户：是一种管理控制点，既可以是工作包，也可以是比工作包更高层次上的要素，用以测量绩效（比如挣值比较）。一个控制账户中可包含多个工作包，但一个工作包仅属于一个控制账户。

规划包：控制账户之下，工作包之上，工作内容已知但尚缺详细的WBS组成部分，用来暂时做计划的，随着逐渐清晰，规划包最终都会被分解成工作包。

WBS 词典：描述WBS各组成部分的文件。包括编码、 工作组描述(内容)、 成本预算、 时间安排、 质量标准或要求、 责任人或部门或外部单位(委托项目)、 资源配置情况、 其他属性等。

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