• 试题1

  （）不属于项目团队建设的工具和技巧。
  A、事先分派
  B、培训
  C、集中办公
  D、认可和奖励

• 试题2

  如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0 的情况，说法正确的是（ ） 。
  A．项目成本超支
  B．不会出现计算结果
  C．项目成本节约
  D．成本与预算一致

• 试题3

  某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.50、0.25，其收益（单位：人民币万元）情况见下表。使用决策树进行决策的结果为（ ）。
  
  A．北京
  B．天津
  C．上海
  D．深圳

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/4/10）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/41201419.html
  “事先分派“是组建项目团队所用的工具和方法。
  项目团队建设的技术、方法或工具有： 建设项目团队的工具技术包含：人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事测评工具。

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：挣值管理(Earned Value Management)是一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的效益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划执行。
  其中CV指成本偏差（Cost Variance）， CV=EV-AC.
  挣值（EV）(Earned Value)，是实际完成工作的预算价值。该描述的是：根据批准任何的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。
  实际成本（AC）(Actual Cost)，是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额。这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。AC即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。
  CV>0，表明实际完成工作的预算成本大于实际成本，也就是项目实施处于成本节省状态；反之，CV<0，表明实际完成工作的预算成本小于实际成本，也就是项目处于成本超支状态。
  

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  本题考查用决策树方法计算项目收益：

  北京：4.5*0.25+4.4*0.5+1*0.25=1.125+2.2+0.25=3.575
  天津: 5*0.25 +4*0.50 + 1.6*0.25=1.25+2+0.4=3.65
  上海 6*0.25 + 3*0.5 + 1.3*0.25=1.5+1.5+0.325=3.325
  深圳 5.5*0.25 + 3.9*0.5 + 0.9*0.25=1.375+1.95+0.225=3.55