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信息系统项目管理师综合知识真题考点:挣值管理(EVM)

2023年04月09日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师综合知识真题考点:挣值管理(EVM)

挣值管理(EVM)把范围、进度和资源绩效综合起来考虑,评估项目绩效和进展,是一种常用的项目绩效测量方法。

中文名称

英文缩写

含义

计算公式

成本偏差

CV

截止到某时点已经发生了多少成本偏差,正值表示对预算的节约,负值表示对预算的超支

CV=EV-AC

成本绩效指数

CPI

截止到某时点,实际花费的每一元钱做了多少钱的事(预算价值),大于1则好,小于1则不好

CPI=EV/AC

成本偏差百分比

PCV

与计划成本比较,成本偏差所占比重

PCV=CV/EV

进度偏差

SV

截止到某时点已经发生了多少进度偏差,正值表示对进度计划的提前,负值表示对进度 计划的落后

SV=EV-PV

进度绩效指数

SPI

截止到某时点,实际进度是计划进度的多少倍(或百分之儿),大于1是好的,小于1是不好的

SPI=EV/PV

进度偏差百分比

PSV

与计划进度比较,进度偏差所占比较

PSV=SV/PV

完工尚需估算

ETC

在项目实施过程不同时点重新估算的完成剩余工作还需要的成本

ETC=(BAC-EV)/CPI ETC=BAC-AC

完工估算

EAC

在项目实施过程不同时点重新估算的完成整个项目所需的成本

EAC=BAC/CPI

EAC=AC+ETC

完工时偏差

 VAC

在项目实施过程不同时点重新孤独按的在项 目全部完工时将会出现的、整个项目的总成本偏差,正值表示对预算的节约,负值表示对预算的超支

VAC=BAC-EAC

考点相关真题

  • 某公司项目的绩效数据如下表所示,能提前完成且不超支的项目有()个。

    A.1
    B.2
    C.3
    D.4

    查看答案

    参考答案:B

    参考解析:www.cnitpm.com/st/5357019485.html

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