可交付成果是指在项目管理过程中，能够被交付给客户或项目干系人的可验证的、可交付的产品、服务或成果。

以下是几个可交付成果的实例：

项目计划：包括项目工作分解结构、项目进度计划、项目成本计划、项目范围管理计划、项目风险管理计划等，旨在确保项目按照预期完成。

需求规格说明书：包括对需求的详细描述，例如功能、性能、安全性、可靠性等方面的需求，以及需求的优先级和其他相关信息。

项目状态报告：汇总项目的进展情况、里程碑达成情况、资源使用情况、风险管理情况等信息，以及相关的分析和建议。

系统设计文档：包括对系统的详细描述，例如系统架构、模块设计、接口设计、数据结构等，以及设计决策的理由和依据。

用户手册：提供给最终用户的操作指南，包括系统的安装和配置、系统的使用和操作、故障排除等信息。

这些可交付成果都是项目管理过程中的重要产出，它们能够有效地支持项目的实施和交付。