然后接下来我们看到的是这个啊

范围管理当中的这个

他的包含的这个过程啊

又是这张表啊

后面我前面讲整体管理的时候也说了

是吧我们每讲一个管理领域

都会有这么一张表

那么在这张表当中啊呃

主要包含的过程啊

也数量上也不也不少啊

总共有6个过程啊

类型呢总共就有两种类型

一个是规划的啊类型的这个过程

还有一个是监控类的过程

那么这给我们一个什么样的一个

从怎么去理解呢

啊其实

从他这个包含的过程的类型

只有两类过程

一个是规划类过程

还有一个是监控类过程

就提示了我们去做好范围管理工作的

他这个思路啊

工作思路是什么

怎么个意思呢

也就是说我们做范围管理啊

主要是做好两方面的工作

第一个呢

就是想尽办法先把范围给他界定清楚

把这个边界先给他画清楚

就是把这里我们这个

做项目里面包含哪些具体的工作

先把这个事先给他摸清楚啊

这个这是我们第一步

然后第二步工作是什么呢

就是我已经搞清楚了

我们做这个项目是吧

应该去做哪些工作

那么接下来第二步工作是什么呢

就是监控啊

就是监控

就是在做项目推进的过程当中啊

啊我利用这个监控的啊

这样的一系列的这样的一些动作

去看对不对

我开展的这些工作是不是

范围里边所要求的这些工作

对吧

如果不是的话及时的进行纠偏啊

如果是的话咱就好好的去做

对吧

如果不是的话及时的要进行纠偏对吧

坚决杜绝什么出现范围蔓延

所以范围管理从工作思路上来讲

就两步第一步摸清楚是吧

我们做这个项目具体要做哪些事

先把这个给他摸清楚

当然这也不是

这个一朝一夕的事情对吧

他也是一个渐进明细的啊

但不管怎么说这是我们第一步工作

第二步工作什么呢

摸清楚了以后我就要去进行监控

确保我在项目当中所做的事情

都是范围里边规定的工作

不

没有规定的不包含的我坚决不去做

对吧这就是范围管理的工作思路啊

也就是这两步啊