PMP®每日一练试题（2023/4/4）

2023年04月05日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/4/4）

试题1
A project manager joins a project and meets with stakeholder s to understand their
expectations. Following the meeting, the project manager defines all milestones. Another meeting is then scheduled with stakeholders to conduct a benefits analysis. What is the primary purpose of this upcoming meeting?
A. Share documents created during the initiating phase. B. Check whether the organizational strategy. goals, and objectives will be met.
C.Agree on the communications management plan and project governance.
D.Obtain the approval of the quality management plan. 项目经理加入一个项目并与相关方开会以了解他们的期望。会议结束后，项目经理定义了所有里程碑并详细描述所有可交付成果，然后安排了与相关方的另一次会议，以进行效益分析。这次会议的主要目的是什么?
A、分享在启动阶段创建的文件
B、检查组织战略，目的和目标是否会得到满足
C、就沟通管理计划和项目治理达成一致意见
D、获得质量管理计划的批准
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4907110413.html
试题2
某项目目前进展一切顺利，但是由于市场战略发生变化，项目被迫提前终止。项目经理应该怎么做?
A、进入项目收尾
B、继续进行项目
C、立刻停止，转入其他项目中
D、寻求高层支持
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/47705194.html
试题3
在收集需求过程中，项目团队正在采用“名义小组技术”获取需求，主持人已经在活动挂图上记录了所有人的想法，接下来:
A、向团队提出一个问题或难题，每个人在深思后写出自己的想法
B、集体讨论各个想法直到全体成员达成一个明确的共识
C、个人私下投票，决出各种想法的优先排序
D、就挂图上的记录快速做出決定
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/424507660.html
试题4
During the procurement planning process, the sponsor indicates that the project manager must create a procurement plan with the least risk. Which of the following contract types demonstrates the least risk for the buyer?()
在采购规划过程中，主办单位表示，项目经理必须创建一个风险最小的采购计划。以下哪种合同类型表明买方风险最小?（）
A、cost plus incentive fee contract 成本加激励费用合同
B、price plus incentive fee contract 总价加激励费用合同
C、cost plus fixed fee contract 成本加固定费用合同
D、quantity contract 工料合同
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4882913965.html
试题5
项目目前符合预算、进度和范围，项目经理希望在每周项目状态会上跟踪项目的所有工作。然而，由于项目进展顺利，这些会议的出席人数一直在稳步下降。若要鼓励出席并积极参加会议，项目经理应查阅什么计划?
A、进度管理计划
B、沟通管理计划
C、资源管理计划
D、相关方参与计划
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/46876915.html
试题6
A company would like their project selection models stored in a computer database to serve as input for their new project s.The company is updating which of the following?
一家公司希望将项目的选择模型存储在计算机数据库中，以作为新项目的依据，这家公司在更新什么?
A、Project management information system 项目管理信息系统
B、Organizational process assets 组织过程资产
C、Enterprise environmental factors 事业环境因素
D、Commercial database 商业数据库
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4602013603.html
试题7
A project manager works for a company that does not use formal project management process.As a result the company ha s a history of modifying project requirements throughout to life of the project.often resulting in delays in project completions.What should the project manager update in the current project to control further modifications?
为一家公司工作的项目经理不使用正式的项目管理过程。因此，该公司有变更贯穿整个项目生命周期项目需求的历史，这往往导致项目延期完工。项目经理在当前项目中应更新什么来控制进一步的修改?
A、Project scope 项目范围
B、Change management plan 变更管理计划
C、Stakeholder analysis 相关方分析
D、Lessons learned. 经验教训
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4764716147.html
试题8
项目经理需要在整个项目管理过程中整合组织内外部各类因素，以便提高项目的价值和成功性，项目经理应该关注的整合层面包括:
A、过程层面、认知层面、背景层面
B、认知层面、背景层面、管理层面
C、背景层面、学术层面、战略层面
D、流程层面、业务层面、职能层面
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4238426891.html
试题9
一名担任参与产品规划的主管;要求全部的项目可交付成果提高产品产量，该主管的权力/利益等级分类是哪一项?
A、监督
B、令其满意
C、重点管理
D、随时告知
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4642422521.html
试题10
在制订项目进度计划时，项目经理发现一名关键团队成员过度分配，若要解决这个问题，项目经理应该使用什么?
A、资源平衡
B、快速跟进
C、关键路径法
D、赶工
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4703010082.html

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