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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/4/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/4/3

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/4/3）

试题一（25 分）
阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
【问题1】
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
【问题2】
请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
【问题3】
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。

信管网cnitpm513227794901：
1，制定配置管理计划 2识别配置项3建立配置管理系统 4基线化 5建立配置库 6建立变更控制流程 6配置状态统计 7配置审计

信管网松仁玉米：
问题1：1、没有进行有效的项目管理工作  ＜br＞2、缺乏沟通  ＜br＞3、没有进行有效的变更控制  ＜br＞4、没有进行有效的集成测试  ＜br＞5、没有制定项目管理计划、进度计划、范围控制  ＜br＞6、项目人员分头行动，未进行团队管理  ＜br＞7、解决问题，未进行复测  ＜br＞8、没有进行有效的版本控制 ＜br＞问题2： ＜br＞1、提出变更请求  ＜br＞2、项目经理进行初步的变更判断  ＜br＞3、ccb进行变更评审  ＜br＞4、变更通过，进行变更。 ＜br＞问题3: ＜br＞1、对项目现状进行整体评估  ＜br＞2、找出项目中的关键问题  ＜br＞3、成立变更控制委员会  ＜br＞4、对关键问题进行修正，并做好版本控制工作。  ＜br＞5、对每个问题进行复测，并进行集成测试

信管网马儿吃虾1017：
问题1： 1、没有进行整体项目管理 2、没有制定变更控制流程，变更也没有遵循变更流程 3、各自测试，没有站在集成的层面 4、没有再项目进行过程中随时的进行质量管理 5、修改问题没有统一整合还是各自为伍 问题2： 问题3： 1、制定项目管理计划和子计划 2、制定变更控制流程，针对变更严格按照变更流程执行 3、在项目的全阶段进行质量控制，按时进行集成测试

信管网cnitpm597474932305：
【问题1】没有需求说明书，没有变更管理计划，变更没有经过ccb审批，直接由各部分人员进行分别解决，没有对变更进行记录同步。系统没有经过集成测试，没有项目管理计划

信管网learning：
问题1： 1、未制定全面的项目管理计划； 2、客户变更未进行统一的变更管理； 3、未进行集成测试； 4、未进行统一的配置管理，产品版本号管理不统一。 问题2：