PMP®每日一练试题（2023/4/3）

2023年04月04日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/4/3）

试题1
在制定项目章程时，项目经理与项目发起人开会，以澄清预期的项目成果。项目经理应从项目发起人那获得哪—项输入?
A、效益管理计划
B、项目批准要求
C、风险登记册
D、相关方登记册
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/463416289.html
试题2
项目经理向发起人分发一份每周项目状态报告。报告中应包含下列哪项?
A、项目组织图
B、详细的风险分析
C、团队培训计划
D、已完成工作百分比
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4929411801.html
试题3
项目质量管理过程包括:
A、规划质量管理、管理质量、监督质量
B、规划质量管理、管理质量、控制质量
C、规划质量管理、质量保证、控制质量
D、规划质量管理、质量保证、监督质量
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4255610311.html
试题4
审查和批准中间可交付成果所花费的时间过长，造成项目延期，项目经理应该怎么做?
A、向关键项目相关方提交修订的项目进度计划
B、查执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵，并要求那些负责人解决问题
C、与项目相关方一起召开阶段评审会议
D、将该问题上报给项目发起人.让项目回到正轨
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4620318768.html
试题5
制定调动相关方参与的特定策略或方法，是以下哪个过程的活动之一?（）
A、识别相关方可
B、规划相关方参与
C、管理相关方参与
D、监督相关方参与
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/495319088.html
试题6
在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做?
A、要求其提供该可交付成果
B、与卖方的项目经理联系
C、不采取任何措施
D、签发函件，要求提交可交付成果
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/474639214.html
试题7
某个系统升级项目的项目经理了解到升级后的系统达不到预期性能。为了提高系统性能，项目经理要求供应商更改一个组件。更改组件的成本不属于项目成本基准的组成部分。这项新组件的资金应来自下列哪项?（）
A、应急储备
B、管理储备
C、质量成本
D、控制账户
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4893215663.html
试题8
项目经理已经完成一个项目，并将在下一周负责管理一个新项目，规划新项目之前，项目经理应该怎么做?
A、为当前项目创建最终报告并开展收尾活动
B、收尾当前项目
C、创建新项目的章程和范围说明书
D、识别新项目的相关方
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4634727704.html
试题9
一名最终用户刚刚要求了对项目的一个小变更，这一变更不会影响项目进度。作为项目经理，你应该怎么做?
A、尽快批准变更以确保项目进度不受影响
B、拒绝变更以防止范围蔓延
C、评估变更对项目其他制约因素的影响
D、将变更提交给客户批准
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4747928130.html
试题10
项目的成本绩效指数为1.25.进度绩效指数为0.81。项目经理希望进度能和计划保持一致。项目经理接下来应该怎么做?
A、通过并行活动快速跟进进度
B、分配多名额外的团队成员，加快项目进度
C、请求额外资金
D、分析关键路径
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494263905.html

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