PMP®每日一练试题（2023/4/2）

2023年04月03日来源：信管网作者:cnitpm

PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html

PMP®每日一练试题（2023/4/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/2

点击查看：更多PMP®习题与指导

PMP®每日一练试题内容（2023/4/2）

试题1
某个新产品研发项目，研发小组与项目相关方一起罗列出了新产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求。由于资源有限，研发小组必须对各种功能销能够满足用户需求的程度进行排序。研发小组应该使用以下哪个工具?（）
A、联合应用设计或开发
B、头脑风暴法
C、亲和图
D、质量功能展开
查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4973716704.html
试题2
项目团队最初估算项目活动顺序如下∶

审查项目管理计划之后，主题专家（SME）意识到活动E 依赖于活动C。项目的关键路径是什么?
A、A-D-E-F
B、C-E-F
C、C-F
D、B-E-F
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4611129513.html
试题3
The project manager is completing the project the final product is finished.all defects found to date are corrected and the product is delivered to the client. The project manager announces the end of project. A week later the client contacts the project manager because they found a defect and they want to project manager to repair it. The client claims that the project is not yet closed because they are still testing the product. Ho w does the project manager respond to this situation?
项目经理即将完成一个项目∶最终产品已经完工，到目前为止发现的所有缺陷都已得到修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现了一个缺陷他们便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束，因为他们仍在对产品进行测试。发生这种情况，项目经理应该如何回应?
A、Tell the client that the project is finished and there will be no repairs to the defect because warranty period was not defined in the contract. 告诉客户，项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修理
B、correct the defect and tell the client it's the final repair to defects 修正该缺陷，并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正
C、correct the defect and get formal accept from client 修正该缺陷，并获得客户的正式验收
D、Ask the client to send a change request to change the project scope statement 要求客户提交一份变更请求，修改项目范围
查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/476182164.html
试题4
你项目处于执行阶段，目前，项目进展落后，另外又出现了成本超支问题。在这时客户提出了增加项目范围的请求。项目经理应该采取下列哪个行动?
A、与团队讨论，看当前版本是否允许变更。
B、为了节省时间和成本，立即开始变更
C、确认已经形成变更文件，并遵循变更控制程序
D、快速执行变更，满足客户的要求
查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4744923071.html
试题5
收到变更控制委员会（CCB）批准一个变更请求后，项目经理实施了变更项目经理下一步应该怎么做?
A、更新预算乓
B、执行预期货币价值（EMV）分析
C、修订配置管理计划
D、更新经验教训登记册
查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4637211665.html
试题6
项目经理必须创建一个项目的工作分解结构（WBS）.并分析项目范围的技术细节，项目经理应使用什么工具或技术?
A、群体创新技术
B、群体决策技术
C、专家判断
D、紧前关系绘图法（PDM）
查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4652627057.html
试题7
Scrum of scrums会议是指什么？
A Scrum团队中每日站会的另外一种称呼
B同一个项目中多个团队的一种协调机制
C Scrum团队中每两周进行一次的会议
D是一个偶然的领导会议，为不同的Scrum 团队提供方向
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5313510460.html
试题8
在项目规划阶段，项目团队采用多名团队成员在多种场合收集客户的需求。下列哪项数据收集技术将帮助项目团队和客户产生与需求有关的多种创意?
A、访谈
B、问卷调查
C、原型法
D、头脑风暴
查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481902816.html
试题9
最近被任命管理一个项目的项目经理发现一些团队主管一直向副总裁发送绩效报告。项目经理接下来应该怎么做?
A、通知团队主管直接向项目经理发送当前绩效报告
B、通知团队验收标准已确定，没有必要发送绩效报告
C、查阅责任分配矩阵和沟通管理计划，并根据需要修订
D、组织一次与相关方的面对面会议，正式提交绩效报告
查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4932523415.html
试题10
在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知。项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪份文件?
A、项目管理计划
B、工作分解结构
C、资源进度计划
D、变更管理计划
查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4848122966.html

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

分享至：