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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/3/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/31

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/3/31）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信管网公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。

[问题1] (5分)
请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。
[问题2] (3分)
分别给出CDE三项活动的总时差。
[问题3] (7分)
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
[问题4] (5分)
针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。

信管网cnitpm604337679763：
1.a的工期为5天，b的工期为6天，c的工期为3天，d的工期为2天，e的工期为2天，f的工期为3天，总工期为16天，关键路径为abdf。 2.cdf三项活动的总时差分别为3,0,3 3.pv=2100,ev=1500,ac=1430 sv=ev-pv=-600,spi=ev/pv=0.71 cv=ev=ac=70,cpi=ev/ac=1.04 进度落后，成本节约。 4.赶工；快速跟进；使用高素质人员或经验更丰富人员；经过甲方同意，减小活动范围；加强质量管理，减少返工。

信管网cnitpm492610605315：
答： 《问题1》 a=5 b=6 c=3 d=2 e=2 f=3 关键路径为 a--b--d--f, 项目工期=5+6+2+3=16天。 《问题2》 c总时差=11-8=3天， d总时差=13-13=0天 e总时差=13-10=3天。 《问题3》 pv=1800 ev=1500 ac=1430 sv=ev-pv= -300 cv=ev-ac=70。鉴于sv＜0,cv＞0,当前项目执行绩效为 进度滞后，成本节约。 《问题4》 赶工 快速跟进 使用高素质资源 使用新技术或新工艺开展项目 减少项目范围或要求，加强质量管理以减少返工。

信管网山风2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-05/1675598481.jpg＂ /＞

信管网cnitpm588244134704：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-27/1669539655.jpg＂ /＞

信管网cnitpm588244134704：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-27/1669539632.jpg＂ /＞