大项目是否可以有多个进度基准？

在项目管理中，一个项目通常只能有一个主要的进度基准。这个进度基准被认为是项目的参考点，是项目经理用来测量和监督项目进展的标准。一个主要的进度基准通常是在项目启动时制定的，其中包括项目的范围、时间、成本和质量要求。

然而，在某些情况下，大型项目可能需要多个进度基准。这通常是因为项目中存在多个关键路径或者项目的不同阶段需要不同的进度目标。在这种情况下，项目经理需要确保所有的进度基准都能够相互协调，并确保它们不会相互冲突。

在任何情况下，项目经理需要在项目计划中明确说明所有的进度基准，并确保整个团队都清楚地理解它们。这样可以确保项目按照预期的方式前进，并及时进行必要的调整。