PMP®每日一练试题（2023/3/28）

2023年03月29日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/3/28）

试题1
An organization initiates a large project in a developing country. The project manager,who is also the local stakeholder,is very supportive of this project. During project execution,the project manager is transferred to another country. T he new project manager is less supportive of the project because it uses many local resources that could be focusing on other daily responsibilities. What document should the project manager review?
一家组织在一个发展中国家启动一个大型项目.项目经理同时也是当地的一位相关方，非常支持这个项目。在项目执行期间，该项目经理调到另一个国家工作，新项目经理对该项目的支持较少，因为使用了许多专注于其他日常职责的当地资源项目经理应该审查哪份文件?
A、Organizational process assets 组织过程资产
B、Stakeholder engagement assessment matrix 相关方参与评估矩阵
C、Project management plan 项目管理计划
D、Stakeholder engagement plan 相关方参与计划
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/477947567.html
试题2
A seller is awarded a contract to build a pipeline. The contract terms and conditions require that a work plan be issued for the buyer's approval prior to commencing work,but the seller fails to provide one. Which of the following is the BEST thing for the buyer's project manager to do?
卖方被授予一个管道建设合同。合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以取得买方的批准，但是卖方未能提供工作计划。下列哪项是买方的项目经理最好的做法?
A、File a letter of intent. 记录意向书
B、Develop the work plan and issue it to the seller to move things along. 开发工作计划并向卖方发布
C、Issue a default letter. 发布违约信
D、Issue a stop work order to the seller until a work plan is prepared. 向卖方发布中止工作表，直到编制完工作计划
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4877514171.html
试题3
团队成员无法就新项目的可交付成果达成一致意见项目经理获得团队对分阶段实施方法的一致意贝.以便所有可交付成果在不同项目阶段实施，项目经理使用的是哪种冲突管理技巧?
A、缓和/包容
B、妥协/调解
C、撤退/回避。
D、合作/解决问题
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4980024271.html
试题4
为了更好的闻述个人、组织和部门的行为方式，让团队有一个统一的规范，项目组应该使用:
A、组织理论
B、会议
C、数据分析
D、引导
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4260024298.html
试题5
An assumption used to develop the project management plan proved invalid during the execution phase.As a result,the next project milestone will be unmet. What should the project manager do first to get the project back on track
在执行阶段，用于制定项目管理计划的假设被证明无效，结果.下一个项目里程碑将无法满足。若要将项目拉回正轨. 项目经理首先应该做什么
A、Use the project contingency allowance to allocate more resources使用项目应急补贴来分配更多的资源。
B、Conduct qualitative and quantitative risk analyses 执行定性和定量风险分析。
C、Adjust the scope of work to meet the agreed-upon project baseline 调整工作范围，以满足商定的项目基准。
D、Perform the corresponding risk-response action 执行相应的风险应对措施。
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4794118001.html
试题6
在项目关键执行阶段，一名高级行业专家通知项目经理他即将离开公司。该专家是拥有本阶段所需知识的唯一一名团队成员。项目经理应首先查阅哪份文件?
A、采购管理计划
B、资源管理计划
C、风险管理计划
D、变更管理计划
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/49868363.html
试题7
在风险识别过程，一个项目经理和其他相关方用了很多的方法识别了很多的风险，项目经理确认所有的风险都已经搞清楚并且知道了触发器。之后，在风险应对计划的制定过程中，他把所有识别的风险——决定减轻的策略。他犯了什么错误?
A、项目经理应该等待风险定性分析之后，在让相关方制定应对计划
B、更多的相关方应该加入到风险相应计划的制定中来。
C、项目经理应该创建权变措施
D、触发器直到风险识别完成不应该被识别
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475503803.html
试题8
项目团队正在制定风险管理计划，本工作采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度?
A、规划会议和分析
B、经验教训
C、信息采集方法
D、风险数据质量评估
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4772814674.html
试题9
A project team must develop new technology for a project which has no previous data available. The project manage r wants to determine the cost of developing and prototyping this new technology.What should the project manager use to estimate the project's costs?
项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本?
A、Expert judgment 专家判断
B、Bottom-Up 自下而上
C、Three point 三点估算
D、Analogous 类似估算
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/465674717.html
试题10
一个项目已经支出350万美元，现在已完成400万美元的工作，该项目的计划价值（PV）为800万美元，主题专家（S ME）估算还需要600万美元来完成该项目，完成该项目的技术方法不再有效，当前的完工估算（EAC）是多少?
A、800万美元
B、950万美元
C、1000万美元
D、1150万美元
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/462504201.html

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