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PMP®每日一练试题（2023/3/27）

2023年03月28日来源：信管网 作者:cnitpm

PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html

PMP®每日一练试题（2023/3/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/27

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PMP®每日一练试题内容（2023/3/27）

  • 试题1

    在可交付成果阶段，一个价值数十亿美元的项目遇到严重的质量问题。经过彻底调查和分析识别到根本原因，现在需要重新定义项目范围。项目经理下一步应该怎么做?
    A、更新经验教训知识库
    B、修订采购管理计划
    C、通知关键项目相关方
    D、执行变更管理计划

    查看答案

    试题参考答案：D

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/471825286.html

  • 试题2

    一个史诗故事发现有重大的风险，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？
    A．中断现在的迭代，对应风险
    B．放到下一个Sprint 来对应
    C．使用Explore探测风险
    D．不管风险，继续按照原计划进行

    查看答案

    试题参考答案：C

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5291621955.html

  • 试题3

    在一次评审会上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全面发布待办列表事宜。团队应该怎么办？
    A．计算完成还需要多少名团队成员
    B．与产品负责人沟通一个新的完工日期估算
    C．对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事
    D．与产品负责人一起协商范围和进度计划

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    试题参考答案：C

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5303427468.html

  • 试题4

    During the initiation phase of an international project, a project manager analyzes the project scope statement with expert s.The experts inform the project manager that some project deliverables will not be practical due to import restrictions. What should the project manager do next?
    在一个国际项目的启动阶段，项目经理与专家们一起分析项目范围说明书。专家们告诉项目经理，由于进口限制一些项目可交付成果将不实际。项目经理接下来应该做什么?
    A、Remove the impractical deliverables from the project scope statement and charter, and then initiate the project. 从项目范围说明书和章程中删除不现实的交付，然后启动项目
    B、Initiate the project as originally planned,and if issues arise, transfer risk to an external party.按原计划启动项目，如果出现问题，将风险转移给外部当事人
    C、Initiate new scope and contract negotiation discussion s with the project sponsor and the key stakeholders. 与项目发起人和主要相关方发起新的范围和合同谈判讨论
    D、Incorporate the risk of import restrictions in the risk management plan and risk register 将进口限制风险纳入风险管理计划和风险登记

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    试题参考答案：C

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/495023713.html

  • 试题5

    A key deliverable is about to be sent to the customer. Team members complain about the time and number of tasks that need to be performed as part of the quality assurance process. The Project manager needs the deliverable to be ready soon t o obtain the first project payment. What should the project manager do to get the deliverable on time?
    一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得初次项目付款。若要按时获得可交付成果，项目经理应该怎么做?
    A、Refer team members to the project management plan 让团队成员查阅项目管理计划
    B、Determine customer requirements and stakeholder expectation 确定客户需求和相关方的期望
    C、Perform a cause-and-effect analysis 执行因果分析
    D、Conduct a Project audit on the process and methods used 对使用的过程和方法进行项目审计

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    试题参考答案：D

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4960314347.html

  • 试题6

    A project manager must assign company resources to include key functional subject matter experts(SMEs). However, the company's director is reluctant to release these resources. W hat should the project manager do next?
    一名项目经理必须分配公司资源，包括关键的功能主题专家（SME）。然而，公司主管不愿提供这些资源。项目经理接下来应该做什么?
    A、Update the communications management plan. 更新沟通管理计划。
    B、Update the stakeholder register. 更新相关方登记册。
    C、Use the stakeholder analysis. 使用相关方分析。
    D、Use interpersonal skills to release the resources. 运用人际交往技巧提供这些资源。

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    试题参考答案：C

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/495573751.html

  • 试题7

    A development lead, who practices agile methodology, is named the iteration manager for a project. This lead works closely with a business analyst who uses the waterfall methodology. The differences in these methodologies has begun to negatively impact team performance. The project manager meet s individually with the development lead and business analyst about the situation. but fails to resolve the issue. What should the project manager do next?
    实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理.该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作，但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生负面影响，项目经理分别与开发负责人和业务分析师就这种情况进行会面，但未能解决问题。项目经理下一步应该怎么做?
    A、Speak with the business analyst's manager. 与业务分析师的经理谈话。
    B、Request a new business analyst with experience in the agile methodology.  请求提供一位具有敏捷方法经验的新业务分析师。
    C、Train the business analyst on the agile methodology 为业务分析师提供敏捷方法团队的培训。
    D、Conduct a joint meeting with the business analyst and development team.  与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议。

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    试题参考答案：D

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4657018028.html

  • 试题8

    项目经理负责管理一个项目，为—个咨询机构创建一支海外团队，若要执行项目并有效实施全球采购战略，项目经理首先应该怎么做?
    A、定义沟通管理计划
    B、创建资源管理计划
    C、审查过往项目的团队绩效记录
    D、创建一个文化敏感性培训课程

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    试题参考答案：B

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/464855673.html

  • 试题9

    由于天气恶劣，导致一批货物的交付延期，项目经理应该怎么做?
    A、执行风险审查会
    B、将纠正措施更新到风险登记册中
    C、创建一份因果图
    D、更新项目管理计划文件

    查看答案

    试题参考答案：A

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4620914408.html

  • 试题10

    A project manager has a team of diverse professionals with different backgrounds.During project execution,the project manager notices that one team member is struggling with completing tasks on time and meeting quality expectations. What should the project manager do to address this issue?
    项目经理拥有一支由不同背景的不同专业人士组成的团队，在项目执行期间，项目经理注意到—个团队成员正在努力按时完成任务并满足质量期望。若要解决这个问题，项目经理应该做什么?
    A、Schedule daily meetings with the team to obtain updates from all members. 安排与团队召开每日会议，以获得所有成员的更新。
    B、Meet privately with the team member to discuss their performance and identify a solution. 与该团队人成员私下会面，讨论其绩效并确定解决方案。
    C、Escalate the performance issue to management. 将该绩效问题升级上报给管理层。
    D、Give the team member more time to project tasks. 为该团队成员提供更多时间来适应项目任务

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    试题参考答案：B

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4810817489.html

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

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