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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/3/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/26

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/3/26）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是觉得投标，并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。
【问题1】（10分）
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？
【问题2】（4分）
针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明。
【问题3】（5分）
在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）；按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）中所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据；在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用程度。 候选答案：
A、组织过程资产 B、资产 C、风险 D、质量
E、项目范围说明书 F、评审 G、工具 H、RBS
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信管网考友试题答案分享：

信管网山风2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-11/1676130504.jpg＂ /＞

信管网风魔cf83：
1.只参照之前项目模板编制项目风险管理计划 2.公司无类似项目成熟经验，缺乏经验 3.没有全员参与制定风险管理计划 4.公司领导签字就下发实施，要所有干系人共同参与，审核并确认签字； 5.项目实际问题与计划不符， 6.改变风控和措施必须经过所有人商议认可， 7.没有进行，风险管理流程，风险识别、风险定性、定量分析、风险应对计划 8、没有制定统一风险管理安排和分析 1.风险计划于实际不符 2.没有进行风险识别、 3.缺少定性、定量风险过程 4.没有制定风险应对计划 5.没有很好的监督控制风险，导致项目失控 a e c b f

信管网13834281008：
1答：没有对项目风险进行充分估计，对进度风险没有预估、风险识别没有组织全员参与，没有持续进行风险再识别，风险应对计划与实际不相符 2答：进度风险、技术风险、风险识别不全、风险应对不力 3答：a、c、e、b、d

信管网cnitpm465057632162：
第一题： 项目经理缺乏经验。 制订风险管理计划，不能只参考以前的模板。 项目风险管理计划没有审计就提交给公司领导。 没有制订风险子计划。 风险管理计划出现问题，说明制订的项目管理计划 项目经理与成员之间缺乏沟通。 第二题： 技术风险 第三题： h a d c f

信管网killsai1944：
问题1 1.项目风险管理计划是独自编制的，没有全员参与 2.没有全员参与的对项目风险进行识别和记录 3.没有做潜在应对措施清单的编制 4.没有对项目组成员培训风险管理事项 5.没有建立风险储备 问题2 1.进度风险，工期压缩会造成不能如期完成 2.技术风险，公司没有相关项目的任何经验 3.成本风险，项目风险过大会造成成本剧增 4.范围风险，没有相关项目经验对可能的范围工作没有任何认知 问题3 1.a 2.h 3.e 4.c 5.d

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